仓库管理制度流程常用的手法教学文稿.pptVIP

案例1：端到端地审视退货流程 案例2：市场退货处理的策略 先来审视一下整个处理流程 处理环节分析 成本分析 效率分析 问题：如何优化优化本流程 仓库物料分析改善 仓库管理的最佳实践 案例讨论：超期的呆滞物料 某公司销售额27亿元，平均库存4.6亿元，在降本增效活动中公司决定降低库存，并对待处理品库存情况进行了一次清理，其中呆滞品库的构成如下： 小组讨论：分析呆滞品处理流程，提出改进的建议 库存过多的浪費 库存三不: 不大批量生产,不大批量搬运,不大批量采购 仓库日常管理 仓库管理的最佳实践 流程名称：月度/周期仓库盘点流程 时间 财务部 ABC容差 差异是否在容差范围内？ B A 否 是 库存调整 调查并书面报告差异产生原因，并报批财务经理 审核 调整帐务 结束 物流部 8 9 10 11 12 财务部经理/ 总经理 物流成本分析管理 仓库管理的最佳实践 物流的定义 物流（Logistics）—— 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 —— 中国物流与采购联合会 制造企业物流管理要点 成本 效率 内控 关注内容 采取措施 进行库存ABC分析 控制仓储容积利用率 物流成本 损失 履约周期 日清