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《项目管理》课程作业（王淑雨－2011） 第一讲 项目管理概论 作业 1：全球最大的专业项目管理组织是项目管理协会(PMI)，访问网站 ，从该网站随机选择 10 个有关项目管理的英文词组，翻 译成汉语。 作业 2：Codeword 公司是一家为战斗机设计电子设备的中型公司，他们 通过与其他公司竞争来获得提供这种系统的合同，其主要客户是政府。 Codeword 公司获得合同后就成立项目组来完成工作。大多数项目的费用是 1 千万~5千万美元、期限是 1~3年。公司能同时开展 6~12个项目。公司拥有众 多项目经理，他们向总经理负责，其他人员向他们的职能经理负责。比如，电气 工程师向电气工程经理负责，电气工程经理又向总经理负责。职能经理把具体人 员分配到每个项目中去。有些人完全为一个项目工作，有些则分时间在两三个项 目中工作。尽管人员在具体项目中指定为该项目经理工作，他们仍然受职能经理 的领导和管理。 1. 画出公司现有的项目组织结构。 2. 思考项目团队成员同时参加多个项目有什么潜在问题？有什么潜在优 势？ 第二讲 项目整体管理 作业3：通过网络搜索有关工程建设领域的案例，列举 2个缺乏整体管理理 念的现象，并进行分析归类（目标整合、方案整合、过程整合、知识整合） ， 给出你的解决对策。 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第三讲 项目范围管理 作业 4：使用下面提供的信息，为给出的项目例子建立一个简单的工作分解 结构并编码。 项目大纲——改造一种工具 Ⅰ 研究阶段 A．准备产品开发建议书 1．进行竞争分析 2．审查本领域销售报告 3．进行产品性能评估 B．建立中心小组数据 C．进行电话调查 D．识别相关的规格改进 Ⅱ 设计和开发阶段 A．与市场销售人员互相配合 B．其他工作 Ⅲ 测试阶段 Ⅳ 生产阶段 Ⅴ 销售阶段 作业 5：从下面三个项目中选择一个，思考并完成（1）该项目主要工作有 哪些，构建一个WBS 并编码；（2）说明该工作分解结构分解方法。 n 举办一个高规格国际会议； 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 n n 筹办毕业十周年聚会； 筹办个人结婚典礼； 第四讲 项目时间管理 作业 6：计算查阅 GB/T13400《网络计划技术》，绘制双代号网络图，计算 6个时间参数，确定关键线路，最早完工日期和完工费用。 工作 A B C D E F G H I J K 紧前工作 － － A AB AB AB CD CD EG FHI EFG 持续时间 12 26 24 6 12 40 8 28 4 32 16 费用万元 18 40 25 15 40 120 16 37 10 64 16 作业7：进度计划综合案例 下面是××建筑公司的活动列表，如表 4-8所示。 表 4-8 ××建筑公司的活动列表 活动 代号 活动说明 紧前活动 乐观估计 最可能估计 悲观估计 估计工期（周） A 挖掘 — 1 2 3 2 B 打地基 A 2 3.5 8 4 C 承重墙施工 B 6 9 18 10 D 封顶 C 4 5.5 10 6 E 安装外部管道 C 1 4.5 5 4 F 安装内部管道 E 4 4 10 5 G 外墙施工 D 5 6.5 11 7 H 外部上漆 E,G 5 8 17 9 I 电路铺设 C 3 7.5 9 7 J 竖墙板 F,I 3 9 9 8 K 铺地板 J 4 4 4 4 L 内部上漆 J 1 5.5 7 5 M 安装外部设备 H 1 2 3 2 N 安装内部设备 K,L 5 5.5 9 6 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1. 绘制双代号网络图，计算关键线路，按照“估计工期”确定该项目最早 完工时间。 2. 如果客户要求该项目在 47 周内完成，运用 PERT 方法，计算该项目在 四十七周内完工的概率有多少？ 假设该项目中各活动的边际费用以及每个活动允许的最大压缩量如表 所示。 表4-10 ××建筑公司项目活动的情况 4-10 活动 计划时间（周） 允许最大压缩量（周） 边际费用（万美元） A 2 1 10 B 4 2 5 C 10 3 8 D 6 2 4 E 4 1 16 F 5 2 4 G 7 3 4 H 9 3 6 I 7 2 3 J 8 2 3 K 4 1 4 L 5 2 5 M 2 1 10 N 6 3 6 3. 如果该项目的完工时间缩短到 40周可以获得 15万美元奖励，请运用边 际费用方法进行时间－费用平衡，如何用最小费用缩短到 40周？对比增加费用 和获得奖励，考虑是否值得进行时间－费用平