钳工车间套装置大检修前期准备工作统筹图.docVIP

钳工车间Ⅱ套装置大检修前期准备工作统筹图 日 期 工作内容 12.1 12.15 12.27 1.4 1.5 1.9 1.12 1.20 1.31 2.10 2.18 2.26 3.9 负责人 1.组织机构 大检修组织机构编制 朱文军 大检修安全、质量、进度等相关管理办法 杨南喜 大检修奖金管理办法 杨南喜 武艺 召开大检修动员会 杨南喜 2.检修计划 分公司大检修计划对接(含安全阀) 刘国卿 分公司技措,更新项目对接 刘国卿 长盛公司计划对接(含安全阀) 肖武 武艺 大检修各项目组人员落实 肖武 力工申报和从驻外分公司外借人员名单 肖武 4.配件准备 大检修配件计划与先期库存摸底 胡孝杰 大检修配件检修前清查与落实 胡孝杰 与各项目组对接配件情况和新设备情况 肖、胡 大检修消耗材料与专用工具选型与申报 肖武 5.施工技术 重点项目和提前检修项目定施工方案 肖武 其它项目施工方案的审核 (含安全阀) 肖武 大型机组和特阀检修进度统筹 肖武 外委项目和外协单位检修对口交接 肖武 各项目组技术培训和现场技术交底 肖武 提前检修项目开始作业 刘国卿 大检修记录本和各项目组记录文件的准备 汪淳涛 设立大检修网站栏目和车间看板 杨南喜 6.HSE策划 安全防护装备计划编制和申报 刘志权 车间大检修HSE管理策划 刘志权 各项目组HSE管理策划 刘志权 Ⅰ套装置安全运行HSE策划和应急预案 刘志权 各项目组HSE培训和现场安全交底 刘志权 大检修危险作业和危险源知识培训 检修 检修 检修 刘志权 大检修前安全上岗考试 检修 刘志权 大检修前劳保用品、吊具、工具安全检查 超重 刘志权 签订大检修风险承包合同 检修 刘志权 7.教育培训 大检修技术培训计划编制和现场技术录像的准备 陈亚谋 签订大检修师徒合同(包括培训内容) 陈亚谋 8.现场管理 施工现场警告标识、标语、看板的准备与制作 刘志权 施工现场警告标识、看板的布置 刘志权 施工现场的施工准备与布置 刘国卿 钳工车间Ⅱ套装置大检修期后期工作统筹图 日 期 工作内容 检修完工日 检修完7天内 检修完15日内 检修完30日内 检修完60日内 检修完90日内 负责人 1.检修记录 填写检修记录本 汪淳涛 填写、上交竣工资料 汪淳涛 各项目组上交记录文件和技术总结 肖武 车间大检修技术总结 刘国卿 2.配件清帐 大检修消耗材料出库清帐、机具验收后归还 、 昌卫平 大检修配件出库清帐 胡孝杰 大检修机加工配件清帐 胡孝杰 大检修借用量具验收后归还 汪淳涛 指导各项目组填写ERP工单 胡孝杰 3.预结算 召开各项目组预结算专题会 张志明 清理外委(吊车、架子、探伤、起重工等) 张志明 落实ERP工单内容 张志明 做预结算书 张志明 结算完成 张志明 4.HSE管理 各项目组上交现场警告标识、看板 刘志权 兑现大检修风险承包合同 刘志权 大检修HSE总结 刘志权 5.教育培训 大检修技术培训计划完成情况上报 陈亚谋 兑现大检修师徒合同(包括培训内容) 陈亚谋 6.检修总结 召开车间大检修总结会 杨南喜 表彰大检修先进集体和优秀员工 检修 杨南喜 请各位负责人及时填写进度情况！