如何控制人的不安全行为33.pptVIP

1.健全规章制度，达到有章可循。 2.提高员工素质，自我管理约束。 3.检查督促激励，狠抓责任落实。 4.分析违章原因，持续改进管理。 5.实施目标管理，建设安全文化。 6.改善作业环境，改善作业过程。 7.选配适合员工，做到人适其职。 8.推行科学管理，实现本质安全。 用事故案例进行教育 批评教育、依章处分“三违”者和事故责任者时 必须 做到 注意态度、讲究方法、尊重其人格尊严，使他们懂得你对违章讲人情，事故对你不留情；对“违章”的仁慈就是对受事故伤害者的残忍；严是爱，宽是害，发生事故害几代；宁听骂声，不听哭声；严格执罚不讲情，道是无情最有情，使他们知错、愿改和会改。 不希望发生重大事故就得不发生小事故， 要不发生小事故就得不违章不违纪。 实现三无、四不伤害 “三无”是指个人无违章、岗位无隐患、班组无事故； “四不伤害”是指我不伤害别人，我不伤害自己，我不被别人伤害，我不愿别人伤害。 通过教育培训提高人们的安全操作技能，促进“三无” 、“四不伤害”意识的增强，最终达到目标的实现。 HANGCHEERCHEJIAN 银山型钢炼钢厂行车二车间 Add you title 人的不安全行为是指生产经营单位从业人员在进行生产操作时违反安全生产客观规律有可能直接导致事故的行为。 人的自由意志，容易受到环境的干扰和影响，生理、心理状态不稳定，往往因一些偶然因素而产生事先难以预料和防止的错误行为。人的不安全行为的概率是不可能为零的。 人的不安全行为 人的不安全行为的概率 一 二 三 人的不安全行为的分类 1.有意识的不安全行为； 有意识的不安全行为是指有目的、有企图、明知故犯的不安全行为，是故意的违章行为。 无意识的不安全行为是指非故意、不存在需要和目的的不安全行为。 2.无意识的不安全行为。 四 产生事故的直接原因，一是设备的不安全状态，二是人的不安全行为。根据事故统计，海因里希分析结果显示：人为因素导致的事故占88﹪以上；杜邦公司统计数据显示：人为因素导致的事故占96﹪以上。因此，要确保安全生产，就要控制人的不安全行为。 为什么要控制人的不安全行为 五 人的不安全行为的主要原因 如果从业人员在作业前不知道在生产过程中存在什么危险以及有害因素，在进行作业时不清楚那些可以干，那些不能干，应该怎样干，他们就会“稀里糊涂，各显神通；随心所欲”去进行操作。 这些操作行为有可能碰巧是安全行为，也极有可能是违反安全生产操作规程、可能直接导致事故的不安全行为。 五 人的不安全行为的主要原因 生产经营单位没有制定、完善安全生产相关规程，不能严格规范操作人员在工作中的行为，这是操作人员在进行生产操作时发生不安全行为的主要原因。 六 控制人的不安全行为的主要措施 1、生产单位必须制定、完善安全操作规程，明确界定从业人员在进行生产操作时哪些是安全行为哪些是不安全行为，那些可以干，那些不能干，应该怎样干，指导、规范从业人员的行为，使从业人员在进行生产操作时有章可循。这是控制人的不安全行为的主要措施之一。 六 控制人的不安全行为的主要措施 2、严格执行各项安全管理规章制度，落实各级管理人员的安全职责，把好生产、检维修工作前的审批关，落实好生产、检维修过程的辨识关，做好生产、检维修过程中的考核工作。 3、加强各级管理人员的安全意识。牢固树立“从零开始向零奋斗”安全理念。牢固树立“任何事情都是可防、可控、可治”的理念。 一 违章行为 违章行为是最常见的不安全行为。 违章行为包括违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 二 为什么控制违章行为 当生产经营单位制定、完善了安全操作规程，明确界定了那些是不能干的不安全行为和那些是必须干的安全行为之后，从业人员违反这些规定进行指挥或进行生产操作的行为(违 章行为)就是不安全行为。 三 违章是造成事故的主要原因 根据我国最近多年的事故统计资料得知，在事故直接原因中，因人的不安全行为而导致的事故宗数多于因物的不安全状态而导致的事故宗数，而导致事故的人的不安全行为中，违章行为占了多数。违章行为没有得到有效的控制是造成事故的主要原因。控制人的不安全行为的重点就是控制违章行为。 四 怎样控制违章行为 要能有效控制违章行为，首先要知道违章行为的成因。违章行为的成因包括违章者本人方面的原因（直接原因）生产经营单位安全生产管理方面的原因（间接原因）。 （一） 违章者本人方面的原因 1.安全意识不强。 因为对违章行为导致事故的后果的严重性认识不足；对安全生产 事关生产经营单位从业人员的身体健康、生命安全、