原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
——摘自《海尔中国造》;每天欠缺一点点的现场背后，
是每天欠缺一点点的人的品质！;要使5S效果明显 整顿是关键;整 顿;“整顿”是一门摆放、定位、标识的技术;分类放好并做上相应的标识;整顿—现场划线;;;整顿??三定;定 点;;;;定 点;定 容;定 容;定 量;定 量;定 量;
;场所;标识的用途;改善可以一步到位吗？;;不 断 改 进;持续改善……！;5S整顿实施中
要掌握哪些技巧?;技巧一：定点摄影;例：红灯停, 绿灯行等等……;目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。;;水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 ;原料缸管理标准：
1.清扫方法
2.点检方法
3.异常处理;「目视管理」的分类;物品目视管理;设备保养用备品;文件目视管理;文件类别和位置一目了然;操作的目视管理;流程明示;标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
;将仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,不良范围涂成红色.一目了然!;运转正常、异常一目了然;设备状态一目了然;;作业安全指引
安全警戒区
注意有高差、突起之处
防护用品管理;说明：将安全器材和物品挂置于墙上，分区域标识；制作一个颜色、数量、管理标识卡，使使用者能明确注意事项及管理要求，便于车间对安全用品的管理。;防止因“人的失误”、“环境的原因”导致的品质问题 ;将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色；;技巧三:形迹管理;形迹管理是——;比如，放置扳手的柜子里，在隔板上(平放时)或柜壁上(挂放时)用油漆画出扳手的形状；;在放文具的抽屉里，用一块1cm厚的泡沫塑料板，按形状挖出计算器、剪刀、订书机、墨水瓶、胶水……的形状，这样，什么东西不见了一看就知道，开关抽屉时，文具就不会乱滚了。;我们之前的5S做错了吗？;现状; 柜内物品管理参考;现状; 纯净水桶管理参考;现状; 清扫工具管理参考;现状; 工器具摆放参考;区域5S整理整顿步骤;成功的5S;在效果巩固时是否有反省之心。;127
文档评论（0）