正略钧策精品新职位价值评估系统(ppt 51页).pptVIP

正略钧策职位评估系统;;;薪酬体系建立的目的;正略钧策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系;根据内部公平性、外部竞争力、员工贡献来确定薪酬体系，公司应通过制度管理保证薪酬体系的良好运行;职位评估主要影响薪酬体系中的职位工资，但职位评估并不是确定职位工资的唯一依据，最终水平还要根据外部薪酬调查结果，确定每个职位的薪酬等级范围;;职位评估的发展;职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，对组织中的各个职位进行评判，以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。 在评估过程中，需要系统分析各职位对任职者的最低要求，并以此为依据，不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。; 组织最关心的是通过职位评估： 建立组织内部职位的价值比较体系 形成合理的职位级别系列 制定系统化的薪酬体系;职位评估确定职位相对价值，体现该职位对公司的贡献大小;级别;公司什么时候需要进行职位评估？;职位评估常用的工具模型;因素计分法是目前应用最多的职位评估评方法，为国内外企业广泛使用，各种方法均有其优缺点;职位评估的主要步骤;职位评估主要步骤 （一）;职位评估主要步骤 （二）;职位评估主要步骤 （三）;职位评估主要步骤 （四）;正略钧策职位评估工具借鉴国外工具，并针对其不足，结合国内企业特点做了改进;;职位评估系统的基本前提和假设;正略钧策职位评估系统设计依据;评价因素提炼过程——组织贡献;评价因素提炼过程——工作价值;评价因素提炼过程——工作补偿;正略钧策职位评价系统包括三个维度，六个主因素;正略钧策职位评估系统的六大因素;因素一：职位影响度－定义;根据公司收入和员工人数确定公司规模等级及等级系数，并结合后面的职位影响共同确定职位贡献度;因素一：组织贡献度－职位影响度;因素一：职位影响度－说明及注意事项;因素二：知识技能－定义;因素二：知识技能;因素二：知识技能－说明及注意事项;因素三：创新性－定义;因素三：创新性 ;因素三：创新性－说明及注意事项;因素四：沟通－定义; 沟通的程度 沟通的范围;因素四：沟通－说明及注意事项;因素五：责任－定义;因素五：责任;因素五：责任－说明及注意事项;因素六：环境条件－定义;因素六：环境条件;因素六：环境条件－说明及注意事项;= = 完 = =