生产管理工作要点-.ppt

生产管理核心价值： 一、在保证安全（设备、人身）和质量的前提下令企业高效率低成本的运转。 二、人才的发现与培养，构建强有力的人才梯队。 生产管理涵盖： 一、生产规划 二、质量控制 三、成本控制 四、设备管理 五、人员管理 六、安全管理 七、消防管理 八、仓储管理 九、现场管理 十、操作管理 十一、专项工作 十二、管理团队 一、生产规划 ⑴根据集团生产中心年度生产计划和目标量分解和确定部门月生产计划，再对计划员制定的日生产计划进行跟进审核. ⑵落实生产计划的实施情况，汇总分析生产中存在的问题及时找到有效措施加于解决。 ⑶掌握原材料、包装物的库存动态，随时与采购部保持沟通确保生产不脱节 （4）与销售部经常性的保持沟通与协调，随时关注提货情况，依据销售计划的改变及时对生产计划、作业人员、时间进行调整，生产确保满足销售。 二、质量控制: (5)对于市场反馈的产品质量问题及时分析、处理，解决而不滞后。 (6) 生产中产生的质量事故及时召开质量分析会，对相关责任人进行严厉处罚与考核。 （7）对于原材料的质量、验收标准、流程进行了解、把控，发现不合格原材料要求停止使用并及时反馈，质量从源头抓起。 （8）产品的储存场所要注意防雨、防潮、防晒、防鼠、防虫、防盗、防污染。 （9）出售的产品严格执行先进先出原则、出库的准确性、车厢的清扫、雨天盖棚布等操作。 （10）对于容易导致质