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XX年现场材料员岗位职责范文 　　 　　材料员的地位与意义也得到空前提高，材料管理岗位也由什么人都可以干转变成需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位。下面由为大家分享xx年现场材料员岗位职责范文，欢迎大家阅读借鉴。 　　 　　1、施工前的材料准备工作 　　 　　(1)了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求; 　　 　　(2)了解材料供应方式; 　　 　　(3)做好现场材料堆放平面布置规划; 　　 　　(4)做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。 　　 　　2、施工中的材料组织管理工作 　　 　　(1)合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作; 　　 　　(2)履行供应合同，保证施工需要; 　　 　　(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划; 　　 　　(4)加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失; 　　 　　(5)组织督促料具的合理使用。 　　 　　3、施工验收阶段材料管理 　　 　　(1)根据收尾工程，清理料具; 　　 　　(2)组织多余的料具退库; 　　 　　(3)及时拆除临时设施; 　　 　　(4)做好废旧物资的回收和利用; 　　 　　(5)及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 　　 　　4、能对甲供“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全;木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率;水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。 　　 　　5、能对现场材料做到收支有台账，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。材料堆放做到砂石成方，砖瓦成堆，规格分清，安全牢固。 　　 　　6、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。 　　 　　1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明; 　　 　　2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作; 　　 　　3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理; 　　 　　4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔; 　　 　　5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因; 　　 　　6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改; 　　 　　7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符;做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假; 　　 　　8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时退库或转移。 　　 　　1，工程的大宗材料如;钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 　　 　　2，掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 　　 　　3，根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 　　 　　4，熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 　　 　　5，掌握材料的性能，质量要求，按检验批次提供合格证给技术员。 　　 　　6，需要复检的材料，按检验批次进行复检，复检单给技术员。 　　 　　7，掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 　　 　　8，掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝在工程中使用，要协商处理解决。 　　 　　9，掌握材料的供应价格及预算价格，如材料供应价格大于预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 　　 　　10，及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 　　 　　11，材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 　　 　　12，监督材料的使用情况，对材料浪费，损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 　　 　　13，认真，完整的填写提料单，并将提料单保管好，存档保存。 　　 ?