执行力与精品新影响力培训讲座(ppt 27页).pptVIP

执行力与影响力 讲师:李庆远 ; ;1.执行力：战斗力、竞争力、决胜力;2.执行力不强的3大表现;3.要有程序、流程去推进执行; ;4.培养良好的习惯;5.让制度固化问题改进结果; 二. 如何提升执行力 问题三: 为什么简化可增强执行力?;1.优秀的执行力;5) 事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。 6) 双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 7) 分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。 8) 杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。 ; ;3.提高6项能力; ; ; ; ; ;三、提高自己的影响力; 1.真正的领导者能影响别人 使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。 他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。