消防水池项目施工进度保证措施.doc

消防水池项目施工进度保证措施 （一）、分段目标控制 1、工期目标控制点 本工程为框剪结构，整个工期按时间顺序划分为：施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程。从整个过程及施工难易程度分析，地基基础工程在整个施工过程中属较复杂工程，混凝土量较大，其次是主体现浇钢筋混凝土楼板因受技术间歇影响工期，因此在楼板混凝土浇筑完后的技术间歇时间内，可进行协调其它工作。具体工期目标控制点如下： 分部工程名称 工期控制点（完成时间） 土方工程 2016年11月6日 地基基础工程 2016年12月6日前完成 主体工程 2016年12月6日前完成中检 配套工程 2017年1月10日前结束 （二）、管理措施 1、施工进度计划管理体系 项目部建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。 2、施工进度计划管理措施 （1）、该工程具有地下工程量大、结构复杂等特点。针对其特点，我们的施工顺序是：先场内后场外，先地下后地上，先土建后装修、土建和专业设备安装穿插进行施工的原则。主体施工采取竖向交叉施工；基坑土方采用机械开挖，平板模板采用竹胶合大模板；梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋现场接头全部采用机械连接；装修、设备安装工程进行穿插施工。 （2）、依据本方案的部署计划和施工预算，进一步充实和完善各分项的进度计划，做好各阶段的工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等工作。为了工期目标的实现，项目制定合理措施和月度、季度、年度计划，并进行综合平衡。项目实行工期目标责任奖罚制度，作业队执行定额计件和工期指标挂勾制度。 （3）、依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳力资源和经验本着对建设单位（业主）高度负责的精神，以精益求精的态度，调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程，确保该工程如期完成。 （4）、主体结构施工中协调好各专业功能设施的预留、预埋工作，各工种之间紧密配合，并注意做好成品保护工作。 （5）、协调安排好装修、水电工程的插入时间，尽快形成多工种主体交叉施工，积极配合二装及分包单位进行装修及设备安装，确保该工程按期竣工验收。 （6）、为确保该工程工期如期完成，防止由于意外停电影响工期，现场尽量协调解决双回路电源，以满足施工需要。 （7）、水平运输和垂直运输：尽量采用机械化程度高、效率高的设备，模板、零星材料等水平运输采用手推车，垂直运输采用塔吊，混凝土浇筑采用汽车泵。 （8）、项目经理部各职能人员，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度，结合本工程特点，修订完善本项目的管理制度和实施办法。 （9）、接到图纸后，由项目主任工程师组织技术人员、预算人员等，认真熟悉图纸，了解本工程的结构及建筑特点，掌握施工验收规范及验评标准，搞清建筑、结构、设备安装、电气等分部工程之间的相互配合，协调关系，明确该工程的工艺流程，抓住重点部位，特殊要求的施工工艺，使技术、质检管理人员目标明确，心中有数。 （10）、主动与设计院各专业负责人联系，了解设计意图及工程特点，认真进行图纸自审、会审，准备好图纸会审资料，并通过会审解决存在的问题，提高施工质量，保证工程顺利进行。 （11）、进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标桩，并办理规划验线，动土许可证和施工许可证及相关的交通、环卫等事宜。 （12）、在尽可能短的时间内完成现场“三通一平”，搭设临建设施、接电、接水。 （13）、提前完成施工图预算和设备料、机具、劳动力计划，为施工顺利开展做好准备。 （14）、由项目技术人员提前设计并指导制作各种模板。 （15）、一般操作工人应经操作培训上岗，特殊工种必须经过培训考试，持有效证件上岗，使用专业素质较高的工人，提高劳动生产率。 （16）、加强各项业务管理的信息交流，保证工程的工期目标。 6.3实施方案 1、实现工期目标组织管理措施： ⑴、项目经理主持项目每日、周、月生产协调会，协调各职能部门、专业人员和各班组具体工作，确保本工程各项技术指导和质量监控管理，确保本工程的需求；技术负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。 ⑵、项目经理负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场，以保证交通运输畅通和用电、用水的可靠性。 ⑶、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。 ⑷、项目主任工