知识产权精品新的规律价值与管理(ppt 45页).pptVIP

;;;美誉度;相似;从iPad商标纠纷系列诉讼案 ;案情扑朔迷离，盘根错节，错综复杂： 苹果方：（想要商标不肯化大钱） 表见代理难成立， 事实合同不存在， “隐名代理”有空间，未臻混淆是关键。 唯冠方：（不要商标很想要大钱）： 恶意抢注非事实，临时起意变从前， 乌龙合同主责任，返璞归真应承担。 双 方：软着陆，和为贵，调解当优先； 心理价位要合理，争取早调解。 ;智能手机知识产权—行业情况;关键字：苹果?三星?电脑数码?手机店 ;(8月6、7日)，HTC的市值缩水了超过10亿美元。最近半年以来，HTC股价下跌超过56%，HTC今年4月在全球市场推出以来，One系列手机的销售情况并不是很好。HTC还与苹果和其他智能手机厂商发生了专利权纠纷。手机业、IT业，残酷呀！;Samsung Galaxy VS Apple 4s;第一阶段 德国、欧盟、 澳大利亚，判Galaxy 10.1侵权，禁止进口;知识产权的价值表现;;;外观设计;发明专利;实用新型/外观设计专利权 ; ; 著作权（版权） ;商业秘密（技术秘密与经营秘密） ;法定性 法律赋予，法定稀缺，体现了立法者的主体意志，并非简单的“谁创造，谁拥有”的道德标准 地域性 特定的知识产权只在法律适用的范围内存在 时间性 知识产权，除了商业秘密之外，均具有时间性;保护工业产权巴黎公约（由各国立法实施） 专利、实用新型、外观设计、商标、服务标记、厂商名称、货源标记、原产地名称以及制止不正当竞争 ;与贸易有关的知识产权条约（由WTO监督实施） 1.版权及邻接权；2.商标权；3.地理标志权；4.工业品外观设计权；5.专利权；6.集成电路布图设计权；7.信息秘密专有权。 ;两大体系的发展脉络 欧洲主导—美国主导 国际秩序旧体系 维持国家自身优势的工具;知识产权对业务的实际用处 TIME； COST； RISK。 业务的发展阶段与知识产权策略选择 新业务：积累许可(in)； 成熟业务：积累及交叉许可； 退出业务：许可(out) 主流市场、竞争程度、利润与知识产权策略 ;三、知识产权的价值——“二八”原理;;禁止使用 保护公司的核心技术和经营方式 行动自由 通过许可获得行动自由，??护商业利益 独占市场，建立垄断优势 合法的垄断，优势提升;;企业的所有工作均是为了盈利 盈利项目与非盈利项目 近期项目与远期项目 业务部门与职能部门 利润中心与成本中心 核心部门与非核心部门 企业之所以盈利，是因为其只作盈利的那一部分事情。其他的事情均有别的组织去完成。;企业的管理与方法 可管理的业务：可设定目标并考核，可以核算成本与收益 预算与考核：预算的可靠性与准确性；考核的准确性与激励性 管理方法与手段：电算化管理、ERP系统等 随着管理方法的完善，其管理的对象将越来越多，其组织形态也将越来越多。;企业知识产权的理想模型是全流程管理;知识产权 工作的 组成 模块;管理职责、机制与信息化手段 领导重视程度与管理高度；管理职责、机构与管理知识 管理制度、流程与知识产权文化 针对性的权利组合(管理型的重点) 组合设计、及维护；组合设计减少知识产权诉讼 知识产权许可与授权;战略目标、专利信息与专利地图 针对性的知识产权风险研究 核心产品与系统性风险、核心风险 市场目标、专利地图与持续跟踪 ;利用知识产权,提升技术价值 战略性联盟；战略性许可；专利纳入标准 建立专利池、专利库 知识产权运营,带来资产、资本收益 商品化、和资本化与货币化，本质上是经营资产 资产管理：许可、转让、抵押、摊销 股权管理：入股、增资、卖股;;目前，中国知识产权的处境;这一状态的宏观影响;创新型国家2.0（知识产权强国战略）;关于时机与产业生态;创新型国家2.0（知识产权强国）的宏观价值;呼吁国家实施创新型国家2.0（知识产权强国）战略;杨旭日 yangxuri@ @IP力量（新浪微博） 18911782330