执行力概精品新述培训课件(ppt 92页).pptVIP

LOGO — * — 执行力 中层领导培训之—— LOGO — * — 目录页 CONTENTS PAGE 前言 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 我们不得不长期关注的主题 LOGO — * — 目录页 CONTENTS PAGE 案例分析 公司先后为购买了三台价签打标机，可是陆续出现了故障，店员们都不知道如何处理，于是机器都返回到公司搁置一旁，部门负责人并告知了管理部。于是暂时由展厅的那部机器负责打印所有卖场所需要的价签。几个月过去了，公司新店即开业了，需要现场打印大量的价签，如果仍由展厅打印相当不方便，可这时另外的机器还未修好……公司好几位员工并联系外部专业人员去调试都未成功，这时管理部四处电话联系，想方设法，终于在开业几天后打印机才解除故障。 1、你认为是哪里出现了问题？ 2、你给觉得应该如何处理？ 3、你认为这件事中 公司各部门应该如何做？ LOGO — * — 目录页 CONTENTS PAGE 案例分析 LOGO — * — 目录页 CONTENTS PAGE 案例分析 解读企业执行力问题 — * — 目录页 CONTENTS PAGE LOGO — * — TRANSITION PAGE 执行力是什么 如何去理解执行力 执行力为什么重要 执行力的现状 第一章 执行力知识概述 1.1 执行力是什么？ 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。 执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 — * — 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’”。 《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述： — * — 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 — * — 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.2 从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 — * — 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： — * — 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 执行力低下是企业管理的最大黑洞 1 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ — * — 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性 执行力低下是企业管理的最大黑洞 1 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！ 曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 — * — 第一章 执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3