整体媒介精品新服务和产品集中管理对蒙牛广告效益的促进(ppt 72页).pptVIP

实力媒体 2002年11月7日;;;;;;我们是一家 R.O.I. 广告代理;实力媒体的工作： 将媒体浪费减至最低 将媒体效果提至最高;我们为您提供整体媒体服务与产品集中管理;整体媒介服务;监控蒙牛各产品在不同媒体的投放;牛奶;强大而专业的谈判人员组;谈判过程;谈判过程;谈判过程;谈判过程;谈判过程;谈判过程;整体媒介服务; 看科学排期所带来的效益;为什么选择上海？;蒙牛产品2002上海排期;;;将不需要的浪费减少到最低;实力媒体的科学排期系统;参考数据：2002年6月至8月收视率;2. 选择目标受众喜欢的节目——分析蒙牛牛奶的目标群爱看哪些节目;2. 选择目标受众喜欢的节目——分析蒙牛冰淇淋的目标群爱看哪些节目;2. 选择目标受众喜欢的节目——不同产品的节目交叉选择;3. 保证电视剧预估的准确度——及时了解最新的电视剧信息;;3. 保证电视剧预估的准确度——在拍摄过程中我们就可以参与进来;4. 选择合适的广告段位——同一节目，不同段位收视结果大不相同;5. 合理安排广告位置——前后两分钟对收视效果有巨大影响;;;;如果是多产品同时投放， 如何协调购买？;蒙牛牛奶和冰淇淋在各市场 实际投放计算;如果以蒙牛2002年的广告费来计算;整体媒介服务;中国市场太大，中央台是必不可少的选择。但如何使用中央台才是最有效益和效果的呢？;分配多少预算到中央台合适？;根据比重优化调整节目比例;各目标市场优化系统举例;花费RMB;;每年千万的预算投入到中央台;央视索福瑞全国收视测量仪网络介绍2002年8月开始发放的最精准数据;A段;以中央一套为例看各时段收视成本;刘老根;数据来源：央视索福瑞全国收视测量仪网络，2002年4月;因此，中央电视台的方案制定;蒙牛中央台方案示例;整体媒介服务;产品集中管理可以在哪些领域带给蒙牛品牌更多价值?;样本;2. 排期策略保证时时有声音蒙牛产品分时期媒体重量比较;深圳;蒙牛消费群从儿童到老年人;样本;总之……; 总结：产品集中管理为蒙牛带来的利益;衡量 及 回顾;整体媒介服务为蒙牛节省的效益;因此,我们为您提供的不光是服务我们为您???供的更是保证;实力媒体为蒙牛媒体购买的目标是至少提高购买效益15%（已包括媒体增幅）*;讨论时间