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高科技企业中作业成本法应用的意义及启示论文 　　 　　一、高新科技企业作业成本法应用的重要性 　　 　　作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量做作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗费作业，作业耗费资源，资源消耗产生成本。 　　 　　传统成本法，以产品作为成本分配对象，以单位产品耗用某种资源（如机器小时）占当期该类资源消耗总额的比例作为所有间接制造成本的分配依据，所得的成本核算结果并不完全真实、相关。与此不同，作业成本法以作业为成本分配对象，以各项作业的作业量及单独确定的分配率为依据，分配归集共同成本，有助于提高成本数据的相关性、真实性和准确性。不仅提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者对成本动因高度关注，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。 　　 　　高新技术企业普遍实行了信息化管理，拥有大量高素质会计人员，为作业成本法应用奠定了技术基础和人才基础。及时制、零存货制度、全面质量管理等崭新的管理理念、内部控制制度建设与不断完善为强化作业中心和价值链的管理提供了条件，使高科技企业应用作业成本法，提高其竞争能力和获利能力成为可能。 　　 　　二、高新科技企业作业成本法的应用 　　 　　作业成本法的应用有一个循序渐进的过程，许继电气股份有限公司（简称许继）整个作业成本核算和管理体系在许继电气股份有限公司的构建，大致可以分为两个阶段。第一阶段始于xx年6月，至xx年12月成功地为许继电气设计出一套科学合理的作业成本核算系统（ABC）。第二阶段是从xx年初到xx年3月，成功地在许继实施了作业管理（ABM）。 　　 　　首先，许继重点解决与财务会计制度的冲突。设计方案时设置了过度科目（产品线成本-XX产品-费用），将研发费用、销售费用、财务费用等期间费用先分摊到各产品线中再分配到产品上；委托软件公司编制了专门的作业成本法软件系统，系统可以自动从同一套数据中分别获取用于对内决策和对外公布的两组报告数据。其过度科目和改进的软件系统使作业成本法与现行的财务会计制度有效地衔接起来。 　　 　　其次，许继采用作业成本法以突破传统成本法的限制。许继于xx年最先在其核心部门之一的保护及自动化事业部试点运行作业成本法。该事业部采用作业成本法成效与经验对于许继进一步降低成本、寻找新的利润增长点有着重要作用。作业成本法弥补了传统成本法的缺陷，帮助企业改进增值作业、发现并减少非增值作业。 　　 　　目前，许继进一步完善管理系统。许继在作业成本法的基础上实施了ABM,通过标准作业成本系统、作业预算系统和作业基础业绩评价体系的设计和应用，作业成本法核算体系与成本管理系统有了较好的整合。 　　 　　三、影响高科技企业应用作业成本法的因素 　　 　　（一）环境 　　 　　（1）市场竞争在前期阶段起到了重要的促进作用。 　　 　　价格竞争实质上就是成本竞争，因此成本控制在市场竞争中尤为重要。许继面临着日益激烈的市场竞争，企业管理层开始寻找新的会计管理方法以加强成本管理、提高竞争力。（2）外部专家与外部交流在前期采纳阶段有一定的促进作用。由于缺乏经验，企业均需借助外部专家的力量，通过经验交流或让其参与项目实施，帮助企业突破原有方法的固有观念和种种限制，以减少变革阻力。 　　 　　（二）个人 　　 　　在前期阶段，管理者的主动性和认可度会直接影响企业是否采纳作业成本法。比如，许继的高层提出要建立一套成本核算系统，为研发人员在研发过程中进行事前成本控制提供帮助，作业成本法以其适用性和优越性得到了管理层一致的认可和支持。 　　 　　（三）组织 　　 　　（1）集权化在前期阶段有促进作用。上述企业应用作业成本法均由高层领导发起的，整个过程自上而下，上级管理人员组织协调，基层工作人员积极参与。（2）管理者的支持和员工的配合对各个阶段均产生重要影响。管理者是否愿意投入足够资源、是否努力号召全体员工参与，以及员工是否积极配合等都直接影响作业成本法的实施效果。（3）职能专业化在前期的采纳阶段和后期的融合阶段均有积极的促进作用。兼具财务会计、组织管理、信息技术等多方面知识和技能的跨职能团队具有较高的执行力，能更有效地解决问题。许继为作业成本法项目专门组建了实施团队。没有专门成立团队的企业，也安排了较高素质的专业人员负责作业成本法的具体推进。（4）组织体系在中期阶段发挥重要。明确的目标是前期阶段需要重点考虑的因素。比如，许继实施作业成本法的最初目的是降低成本费用，制定合理的定价策略。（5）培训和内部交流在前期阶段均有重要作用，对员工进行理