如何扮演班组长角色.pptVIP

目 录 一、班组长日常工作要求； 二、班组长在生产过程管理的重要性； 三、工作计划的制订； 四、日常工作注意事项 ； 五、督导的方法及重点； 六、生产准备的内容 ； 七、确保员工作业安全； 八、生产管理及进度跟进； 九、统计报表及其填写； * 如何扮好组长的角色 1．现场确认。提前15分钟到达现场。。。。。 2．工作交接 3．班前会 4．生产确认：对班前会安排的工作任务进行现场确认 一、班组长日常工作内容 5．质量巡检。检查作业实施情况，做好质量记录，了解工作动态进展。 6．变化点把握：加强现场管理，对人员、设备、方法、环境、进度等情况密切观察，及时发现和解决问题。 7．异常应对：对可能出现和已经出现的异常情况迅速及时纠正和处理。 一、班组长日常工作内容 8.出勤管理、员工技能管理（培训）。 9.交流协调沟通：做好向上级汇报、同级沟通、下级传达， 寻求理解和支持。 10．填写报表。 11．总结交接。 一、班组长日常工作内容 日常工作讨论__ 实现人员与设备、物资、时间、空间的有机结合，顺利完成任务。 严格按照工作计划选派人手、设备、材料等，把生产组织起来。重点是将技术骨干安排承担最重要和最紧急的任务。 做到：目标、内容、标准明确，因人因事分配工作，定时检查、指导、帮助工作。 做到公平、公开、公证，“有奖有罚”。 二、班组长在生产过程管理的重要性 1、特殊情况的处理： （1）不愿接受工作的情况 有能力没积极性；不自信；懒惰；不能胜任 （2）脾气暴躁，不拘小节者； （3）新员工 （4）情况异常者 （5）对于爱搬弄是非、传播小道消息者 （6）对于素质不佳、但身份特殊的员工 （7）员工因受处罚，用言词或武力威胁你 二、班组长在生产过程管理的重要性 2．搞好生产环节和上下工序、岗位之间的配合协作。 3．做好轮班值班工作，安排好轮班制班长，做好技术把关和应急情况的事故处理。 4．巡视和巡检，掌握生产中出现的各种情况，发现问题及时指导和纠正。 5．现场控制。重点是检查各个环节的原辅料、半成品、产品的投入和产出的进度，以及对现场在制品流转的动态控制，及时发现问题，指导解决。 二、班组长在生产过程管理的重要性 1．种类：长、中、短期计划；正常、紧急、非常紧急计划；班组内部计划、上级下达计划；日常、临时计划。 2．工作计划的内容： What ——目标和要求； Why ——必要性和可行性 When ——开始和结束的时间 Where——实施地点、场所的环境和限制 Who ——实施人员、管理者、协作人员等 How ——计划、措施、规则，资源的使用等。 3．计划要留有余地 4.要考虑各种可能发生的情况；高低适度；资金和时间的安排留有一定后备。 三、工作计划的制订 5W1H 1．授权不授责： （1）授权； （2）督导 了解情况；与计划比较；指导与提出改进意见；帮助。 2．以情动人、以理服人、以制度管人。 3．了解员工、了解自己，经常沟通，不断反思。 4．工作沟通三不谈。 5．做好班组日常培训工作。 6．时时强调安全。 四、日常工作注意事项 方法：巡视、目视、提问、提醒。 重点：首件确认；上下班管理；新手管理；样板管理； 发现并总结好的操作方法。 ? 指导的方法： 1．让员工说话，了解、分析原因； 2．肯定在先，鼓励在后（郎平带女排的故事）； 3．心态良好，避免冲突。 五、督导的方法及重点 1．周密思考、注意细节； 2．设备、物料及人员准备； 3．班前会的准备----周知全体、安排得当； 4．技术准备----图纸、工艺等技术资料、定额及材料消耗指标等； 5．安全准备。 六、生产准备的内容 1．加强学习，利用看板、班前会等时时强调（包括危险源辨别、严格执行操作规程）。 2．发现苗头立即纠正，绝不姑息； 3．重复的错误发现3次及以上者，要考虑客观因素，通过技术革新、改变环境、修改规程等措施加以预防。 4．造成后果者要及时处理并及时汇报。 5．通过强化5S活动来培养员工的习惯。 七、确保员工作业安全 1．严格执行生产计划 （1）计划的合理安排、统筹 （2）计划统计、分析 （3）沟通协调 2、生产异常处理 （1）异常三要素：停止、呼叫、等待； （2）本工序异常分析及改进，包括措施的有效执行； 八、生产管理及计划跟进 3．掌握好生产进度 做好生产进度的预测与控制。 4．规范搬运环节 搬运设备状态良好、搬运路线优化、搬运过程有效。 5．优化流程结构 集思广益，优化流程。 八、生产管理及进度跟进 1．常用报表 生产管理报表、员工培训统计表、生产物料管理表；设备管理报表；质量管理报表等。 2．填写报表的注意事项 及时、准确； 不能替代他人填写，谁