团队建设与沟通技巧---(讲师版).pptVIP

该图说明： 管理者的转型和绩效的来源。 引起问题，1、为什么我们这些专业的精英和业务专家，在你给他一个队伍的时候他却往往发挥不了理想中的管理的价值。 2、为什么我们管理者时常都在做“运动员”而不做“裁判”。 因为，人们习惯用自己专长的技能去发挥和做事。 一个研发专家，当看到一个下属不够创新，技术细节总是不够完美，他很容易去把这个猴子背起来。代替员工做事。 因为，没有受过专业的管理技能训练。 没有养成那些熟练的技能。 以此引出下一张胶片，那么到底有哪些管理技能是我们的管理者没有开发的呢？ * 1、该图说明管理者要具备的管理技能逻辑关系。 为听众先把整个管理技能的框架搭建起来。 然后再进入具体的课程（高绩效团队） * 游戏规则： 要求：分成小组进行团队PK,每组最好10--15人。 游戏目标：团队成员分别依次从1开始报数，看看哪个团队在100秒内报的数字最多。如报数途中出现NG则重新开始报数。同时，从NG的队员开始一直到第一个报数字的队员，应当全部受到处罚。（如：深蹲或俯卧撑）。 注意：裁判应当给小组练习的时间（3-5分钟）。 裁判针对每个小组分别进行测试。 体会反思：为什么我们团队的速度和效率没有他们团队高？ * 开篇第一句话： 情景导入：如果你想去大海探险，首先请不要立刻安排你的团队去伐木、去造船。而是要想办法唤起他们对大海的渴望！ 是什么？ 1、团队的独特价值观，他是告诉我们每一个团队成员，我们“为什么而存在”、“我们要去那里”、“我们的最终目标是什么”。 2、他是一个哲学层面的问题，就像一个人要问自己，我活着是为了什么，我要去哪里，什么对我才是最重要的！如果这个问题想不清楚，就会像现在刚毕业的大学生一样，一毕业就会陷入迷茫，困顿等情景！不知道我能干什么，也不知道这个社会那里需要我们，更不知道未来的路在哪里，只有摸着石头过河！ 所以，每一个团队的领导者，必须去思考这个问题，并把它传达给每一个成员。 3、希腊有一个哲人曾说过一句话：“一个领导者首先的知道，”“一个好的团队独特价值可以焕发每一个成员为之奋斗的激情。” 4、团队独特价值的梳理和思考不仅是训练每一个管理者唤醒成员共起愿景的能力，更是训练每一个管理者的“企业家精神”！上升的公司层面，就是思考企业为什么存在，企业的愿景使命和价值观是什么的问题。 案例：我记得我的下属干行政工作的，他一直都把自己当做一个打杂的。（我记得我的下属是个培训专员，他觉得自己的工作没有任何价值。。。。。后面再编即可。已达到说明没有树立团队独特价值的危害） 5、一个人的远见可以呼唤众人一起奋斗！ * 开篇第一句话： 情景导入：如果你想去大海探险，首先请不要立刻安排你的团队去伐木、去造船。而是要想办法唤起他们对大海的渴望！ 案例：当初我们在建立华为大学时，对华为大学团队的独特价值是这样定义的“成为打造商战将军的摇篮”。 * 是什么？ 1、团队的独特价值观，他是告诉我们每一个团队成员，我们的团队“为什么而存在”、“我们要去那里”、“我们的最终目标是什么”。 2、他是一个哲学层面的问题，就像一个人要问自己，我活着是为了什么，我要去哪里，什么对我才是最重要的！如果这个问题想不清楚，就会像现在刚毕业的大学生一样，一毕业就会陷入迷茫，困顿等情景！不知道我能干什么，也不知道这个社会那里需要我们，更不知道未来的路在哪里，只有摸着石头过河！ 所以，每一个团队的领导者，必须去思考这个问题，并把它传达给每一个成员。 3、希腊有一个哲人曾说过一句话：“一个的远见可以呼唤众人跟随奋斗，”“一个好的团队独特价值可以焕发每一个成员为之奋斗的激情。” 4、团队独特价值的梳理和思考不仅是训练每一个管理者唤醒成员共起愿景的能力，更是训练每一个管理者的“企业家精神”！上升的公司层面，就是思考企业为什么存在，企业的愿景使命和价值观是什么的问题。 案例：我记得我的下属干行政工作的，他一直都把自己当做一个打杂的。（我记得我的下属是个培训专员，他觉得自己的工作没有任何价值。。。。。后面再编即可。已达到说明没有树立团队独特价值的危害） * 企业使命参考： 　　迪斯尼公司——使人们过得快活 　　荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 　　微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 　　索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 　　惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 　　耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 　　沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 　　IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 　　麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的