培训的组织与实施(上篇).pptxVIP

追求卓越 德达天下;目录;培训组织工作的四个要点;二、前期的沟通和确认 很多时候，我们可能会邀请某部门的领导做培训，千万不要邀请成功后就等着那一天到来，而是要把这种培训比自己来讲都要重视，在尊重讲课老师的基础上，应反复确认课件的设计和老师对于各种资源的需求，这不仅仅是为了服务和配合老师，更重要的是要确保应有的培训效果，尽管你对培训已经很有想法了，还是要请讲课的老师提意见， 以避免老师有不同想法而导致的不愉快。;三、进度的反馈 如果请公司其他人讲课或者是外训，那么进行到每一个阶段的时候应该有适度的反馈，将培训准备的情况跟领导、讲师和外训老师去反馈，让别人心里有底，知道培训进度如何，这样他的心里就不会犯嘀咕，到底他们有无在准备？准备得怎样？我的要求有无照顾到等等。;四、专业的组织工作 不管是一场内训还是外训，我们都可以做得更为专业，这种专业体现以下几个方面： 比如培训需求的调查，任何培训都应建立在解决问题和提升技能的基础上，所以在培训筹划阶段应关注员工的需求，了解员工的实际需求也才能更好的设计开发培训课件。 再比如场地的布置，很多很多培训组织者很容易忽视这个细节，觉得不就是座位吗，来的人有得坐就可以了，何必弄得那么复杂，殊不知学员对于培训细节的关注程度丝毫不低于老师的专业性，如果我们能多考虑能让学员更好地参与到课程分享中，那么对学员而言，这样的培训何尝不是他们期待的？ 还有一个方面也是最容易被忽略的，很多培训管理者跟我说培训就是培训，当然要严肃对待了，所以他们一般都是把培训弄得好像新闻发布会一样的严肃，尽管从认真对待培训的角度出发这没有错，只是我们作为培训管理者更要考虑到学员的情绪。所以，如果我们在资源允许的情况下如果能够买些糖果，现场放些茶水，让学员感到我们是来学习的，只不过我们可以在很轻松的氛围下学习，这种放松的心理暗示往往也能让学员对培训更为投入。 通过与职业的培训老师合作沟通中我深感他们对于培训组织细节的苛刻，之后我慢??知道了职业老师之所以关注培训组织的细节是因为他们认为培训的任何一个细节都很有可能会影响当天培训的效果，关注细节就等于关注效果。 、;培训过程管理的五大环节;二、培训准备管理 培训准备管理是指企业为培训更好地开展而做的预先工作，按照计划安排、组织落实、检查指导、验收讲评的程序过程对企业培训的思想准备、组织准备、协调准备、物质准备、教学准备、保障等准备加以管理。 三、培训实施管理 实施管理是指企业培训对象完成培训任务的活动过程，在实施过程中一定要按照培训计划与上级要求统一培训。严格对培训时间、内容、人员、质量、保障等落实情况的控制，培训实施管理做到基础理论与实践应用并重，全面与重点兼顾、培训与工作结合的原则。;四、培训考评管理 培训考评管理包括考核与评定，考核是指对考核培训效果进行核定，评定是指对参加培训人员掌握的水准进行综合衡量与评价。二者也是对培训一个监督的过程。 五、培训保障管理 培训保障管理是指企业为完成培训任务进行的各种保障工作。培训保障首要遵循的原则是“统筹兼顾、保障重点、讲究效益、科学安排”，其内容包括培训经费、培训物质、培训器材、培训场地、培训教材、电化多媒体、以及住宿饮食等保障的管理。; 导入一项培训计划，或者实施一系列全面的培训课程，是一个艰巨而复杂的任务，有很多重要的议题在培训之前就必须考虑清楚。哪些问题最需要被关注？哪些做法有助于降低培训成本或提高培训成效？以下总结了十三项培训实施中最需要关注的因素，也许并不全面，但至少能够激发一些关于培训方法和培训实践的思考。 一、组织层面的思考 ;二、关键人物 　　是谁、是哪个层级的人物在主导培训方案的规划和实施？必须理清有哪些关键人物在对培训负责，他们是否扮演着组织内部战略或营运决策的重要角色？他们对培训的看法是积极的还是消极的？人力资源职能在组织内部的地位如何？组织的决策是集权的还是分权的？与人力资源或员工有关的行动，通常是从哪一个管理层级发起的？这些关键管理者对培训工作的期望是什么？ 三、人力资源整体战略 　　培训与员工发展是人力资源管理的重要部分，也是员工最重视的工作之一。培训人员需要对公司的人力资源战略有整体认识，公司人资战略的核心是什么？有哪些关键的政策和程序？公司的胜任力管理和绩效管理模式是怎样的？从整个公司的角度来思考，一切培训行动都必须和人力资源战略相匹配。推行员工个人发展规划（Personal Development Plan）——如果后续执行力度足够的话——对于达成培训目标很有助益。在任何情况下，培训方案和人力资源管理 政策或程序