企业经营战略概述课件教材课程.ppt

企业经营战略;课程学习要求：;教材与参考书;考试及成绩计算;一、何谓战略;克劳塞维茨的《战争论》：战略除了是为了实现战争目的而使用战斗的准确方法之外，它还必须为实现整个军事行动目的而设定相对应的正确目标。 毛泽东－－《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。 军事战略==企业战略？？ 军事战略≠企业战略！！; 1.彼得·德鲁克 彼得·德鲁克早在1954年9月就提出战略的问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题：我们的企业是什么?它应该是什么? ;2、安绍夫（Ansoff）的战略构成说;成长向量：;安绍夫改进矩阵;共同的经营主线; 3.迈克尔.波特 战略是终点（目标）与达到路径（政策）的结合。 ;4.安德鲁斯;5、明茨博格的观点：;明茨伯格归纳的5P’s;战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括： 发现企业发展方向 确定企业发展目标 寻求实现目标的各种途径 发现实现目标途径中的各种障碍 判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服 提出解决障碍的原则与基本措施 形成策略与行动途径的组合——战略方案 提出策略与行动的次序——计划 战略评价与反馈;战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。 战略决定了企业活动的组成（configuration of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。 ;思考：企业有战略与无战略有区别吗;三、 企业战略的一般特征：;——中国企业当前战略的特征;四. 企业战略的层次;1. 企业战略的层次(1);1. 企业战略的层次(2);1. 企业战略的层次(3);母公司战略;2.不同层次战略的区别(1);不同层次战略的区别(2);不同层次战略的区别(3); 1. 2 企业战略管理的基本过程及主要工作;一、何谓战略管理;战略管理的内容图解;二、战略管理的特点;三、战略管理的作用;四、战略管理的过程; 战略制 战略实 ???略控 定阶段 施阶段 制阶段 ;五、战略管理过程的特点：; 1.3 企业战略管理系统;一、战略管理系统;二、战略管理系统模式;三、战略管理系统模式设计; 1.4企业战略管理研究的演进过程与主要流派;一、战略管理理论研究的演进过程（1）;一、战略管理理论研究的演进过程（2）;一、战略管理理论研究的演进过程（3）;表1—1 战略研究理论的演进过程（待续）;表1—1(续) 战略研究理论的演进过程;表1—1(续) 战略研究理论的演进过程;二、企业战略管理实践的演进过程（1）;表1—2 企业战略管理的演进过程（待续）;表1—2续 企业战略管理的演进过程;思考题;第二章 外部环境分析;2.1 一般环境分析一、外部环境的构成与分析方法;能对企业经营产生显著影响的外部事件及趋势，其中有利的称机会，有碍的称威胁。 外部环境分析关键是要把握机会与威胁。;企业的外部环境构成图解;二、PEST分析;（一）政治法律环境 Political Factors;（二）经济环境 Economic Factors;（三）社会文化环境 Sociocultural Fators;（四)技术环境 Technological Factors; 政治-法律 经济 社会文化 技术 ;关于怎样认识宏观环境，把握环境大势，掌握经济理论，学习一些民生、民情的课程必不可少。例如：; 1、社会阶层（social?stratum ）： 指全体社会成员按照一定等级标准划分为彼此地位相互区别的社会集团。同一社会集团成员之间态度以及行为和模式和价值观等方面具有相似性。不同集团成员存在差异性。　　社会阶层的分类可区分为下下、上下、下中、上中、下上、上上等阶层。社会阶层有以下之特征： 　　（1）同一阶级的人群具有类似的行为。 　　（2）社会阶层的地位有高低。 　　（3）社会阶层乃是职业、所得、教育……等综合的结果。 　　（4）社会阶层的内涵会变动，而且个人亦会提升到较高阶层或下降到较低阶层。;社会阶层概念的作用;当前中国社会阶层状况;;分析举例：医药工业PEST分析：政策与法律环境;医药工业PEST分析：经济环境;医药工业P