现代仓储和规划及设计.ppt

第2章 现代仓储的规划与设计 1 仓储系统选址决策 2 仓库平面布置 3 仓库建设的主要内容 1 选址决策 仓储系统选址（Facility Location），就是为实现企业战略目标、综合平衡各种因素，确定在何处建立仓储设施的过程。 一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境影响。对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。 对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。 选址的问题还影响着员工情绪、相互之间关系以及公共关系等。 一个企业的选址决策，与供应商、消费者及其他相关因素有密切关系。 理想情况下，一个企业作出的选址决策应使企业的利润最大化，至少应使物流处于控制之中。 仓储系统选址对商品流转速度和流通费用产生直接的影响，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润。一旦选择不当，将给企业带来很多不良后果，而且难以改变。因此，在进行仓储系统选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。 1 选址决策 1 选址决策 1.1 影响选址的因素 （1） 经济因素 运输条件与费用 如企业选址要考虑是否接近原材料产地还是消费市场； 劳动力可获性与费用； 能源可获性与费用； （2） 客户条件 顾客分布、交通与装运条件、地价低廉 （3）其他因素 政治因素：政治局面、法制的健全、税赋的公平； 社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和 生活水平； 自然因素：气候条件和水资源状况。 1 选址决策 1.2 选址的一般步骤 （1） 确定仓库选址的目标和原则 （2） 收集选址所需的基本条件如明确仓库的业务类型、预测业务量、 掌握费用及客户资料。 （3） 初步确定可供选择的地点 。 （4）评估分析后确定地点 具体步骤： step1 选择某一个地区； step2 在同一地区选择若干适当的地点； step3 比较不同地点，作出决定。 1 选址决策 1.3 选址决策的一般方法 （1） 因素评分法 （2） 重心法 （3） 线性规划法 （4） 德尔菲分析模型 案例1：一种较粗略的方法----中心法（见第2章 现代仓储的规划与设计.doc） 案例2：线性规划法（程序见Positioncase2.LPM ） 案例3： 混合整数线性规划（见第2章 现代仓储的规划与设计.doc，程序见mulplace.LPM） 1 选址决策 案例2：线性规划法（计算机程序见Positioncase2.LPM ） Atacom公司是一家小型计算机生产商。该公司原有A、B共2个配送中心，负责向U、V、W这3个城市供货。由于原有配送中心配送能力不足，公司计划在C或D选择一处建设一个新的配送中心（目标：总运输成本最小 ）。下表为配送中心和城市需求情况表。 表1 配送中心配送能力、城市需求及单位运费表 1 选址决策 案例2：线性规划法（计算机程序见Positioncase2.LPM ） 2 仓库平面布置 2 仓库平面布置 2 仓库平面布置 （2）工具---- 作业相关图 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 2 仓库平面布置 例 1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的祖业关系密切程度，如图4－16所示，请根据4－16作出合理布置。 解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6 第二步，根据