项目的结案总结.pptVIP

目　　的：总结项目的成果，考评相关人员的绩效，以激励员工的工作态度，从而提升制模的品质。 参与人员：何总、牟总、周助理、生产部经理、钳工组长、项目工程师、设计部主管、设计工程师、项目部丁来明 会议召集人：本项目的项目工程师 时　　间：模具结案后3天内由项目工程师负责协调召开。 地　　点：由项目工程师通知 考核等级说明 考核的等级分为甲、乙、丙三等 甲等：70分以上（含70分） 乙等：60～69.99分（含60分） 丙等：60分以下 说明：甲为奖励等级，乙为不奖不罚等级，丙为处罚等级。扣取的资金不涉及员工的基本工资，只从奖金中累计扣取。特别的奖惩不在此范围内。 考核说明 生产一部的考核奖罚：承包组在承包模具时，公司会给出乙等承包金额，并定下甲等与丙等的金额，以作为模具考核结果的绩效金额。 生产二部、生产三部、设计部、项目部的考核奖罚：公司根据模具的价值、类型、大小及公司的部门类别等定下甲、乙、丙三个绩效金额，以作为模具考核的费用。 生产部考核内容 1、准时率 　1.1、T01准时率 　1.2、TN准时率 2、模具成本 　2.1、试模次数 　2.2、异常登记 　2.3、异常程度 3、品质 　3.1、T01品质 　3.2、TN品质 生产部考核内容 1.1、T01时间（100分） 　　　模具T01提前3天或以上为100分；提前1～2天为80分；准时为60分；延迟一天为40分，延迟2～3天为20分，延迟4～5天为0分，延迟5天以上每天扣10分。模具进度明显不足的不考核此条款；若因相关部门的工作衔接而延误模具进度，钳工部分责任自负；若其它部门的原因而延误2天及以内不究，2天以上的，每多一天，补偿钳工5分，如果钳工通过自身努力挽回了时间，且质量达到要求，则每追回一天时间共补偿10分。 1.2、TN时间（100分） 　　　模具TN提前3天及以上为100分；提前1～2天为80分；准时为60分；延迟一天为40分；延迟2～3天20分；延迟4～5天为0分；延迟5天以上每天扣10分。 生产部考核内容 2.1、试模次数（100分） 　　　试1次为120分；2次100分；3次60分；4次0分；第5次及以上，费用自负，且每超过一次扣20分。 2.2、异常登记（100分） 　　　模具所有异常状况全部有登记为100分；异常状况少登记一次扣50分。 2.3、异常程度（100分） 150分：无任何异常； 100分：因异常造成直接经济损失0～200元； 60分：因异常造成直接经济损失200～300元； 30分：因异常造成直接经济损失300～400元； 0分：因异常造成直接经济损失400～500元； 负分：超过500以上每增加100元扣20分； 附加分：当员工及时发现并杜绝可能会给公司带来200元及以上损失　时，加20分；当某些明显的错误可能会给下一环节带来异常并造成200元以上经济损失时，减20分。 生产部考核内容 3.1、T01品质（100分） 120分：产品基本无任何问题，得到公司或客户的充分肯定。 100分：产品精光足够，无飞边毛刺段差，成型顺利。 60分：产品精光基本满足，无明显飞边毛刺段差，成型顺利。 40分：产品精光不足，有明显飞边毛刺段差，成型基本顺利，部件齐全。 0分：不能成型或勉强成型。 　　 生产部考核内容 3.2、TN品质（100分） 120分：产品无任何问题，得到公司或客户的充分肯定； 100分：产品基本无任何问题，模具基本无任何问题，模具外观有无任何缺陷。 60分：产品精光足够，无明显飞边毛刺段差，成型顺利，尺寸符合要求，模具外观有无明显缺陷。 40分：产品精光稍不足，有较明显飞边毛刺段差，成型基本顺利，模具外观有较明显缺陷。 0分：产品精光不足，有明显飞边毛刺段差，部分尺寸未到位，成型欠顺利； 　　 生产部考核分值 1、交期分值＝30分X实得分／200 2、成本分值＝40分X实得分／300 3、品质分值＝30分X实得分／200 总分＝交期分值+成本分值+品质分值 　　 设计部考核内容 1、设计准时率 　　1.1、备料、送审时间 　　1.2、设计输出相对加工时间 2、设计品质 设计部考核内容 1.1、备料送审时间（100分） 100分：备料及送审时间提前2天；TYC的提前1天； 60分：按计划准时； 40分：延迟1天； 0分：延迟2天或以上； 1.2、设计输出时间（100分） 100分：无任何设计输出延迟而造成加工延误的。 40分：因设计输出延迟而造成加工延误1天的。 0分：延误2天；另延误每多一天减10分 设计部考核内容 2、设计品质 120分：设计良好，且有创新性思维。 100分：设计良好，无任何不良反馈。 80分：评审过程中发现问题，但经修改在后续制模过程中未发现任何问题。 60分：在制模中有发现问题，但经其它部门或本人反馈修正，未