提升质量经理价值和双赢策略.ppt

提升质量经理价值的双赢策略 ;一、企业管理的“瓶颈”剖析 ;成功的企业 ;总经理工作 ;典型的情境 ;企业成长模型 ;2、家族化管理阶段;1）家族化管理的基本特征;b、机会主义 炒股人都明白“炒股不如选时” 创业时期，既要选准时机，抓住机会，集中有限资源扑上去，第一桶金就掘到了 大多数成功的企业家创业时期都是十足的“机会主义”者 ;c、“一把手”管到底和明确的责权利体系 ;d、以血缘、地缘或哥们义气为纽带的运营团队与控制权激励;e、感性决策与快速进退的竞争策略;f、有限资源的相对集中使用;2）家庭化管理模式适用的逻辑，绝对低成本;3、职业化管理阶段;1）职业化管理的基本特征;b、品牌经营;c、明晰开放的股本结构;d、多层级组织结构与适度的授权、分权体系;e、职业化团队;f.一揽子激励安排与奖惩机制;g、成熟的文化;2）职业化管理模式的逻辑——相对低成本;产生;4、半职业化阶段——基业长青的必由之路;1）基本内涵;2）成长瓶颈;a、业务瓶颈——消化不良症;b、机制瓶颈;其二、水土不服症 企业规模与管理方式的不适应 数十倍、数百倍于创业时的资产规模和员工规模 继续使用集权管理模式，势必鞭长莫及，而导致管理失控；而新的模式又未形成，就像小孩长到半大不小，原来的鞋不能穿，穿大人的鞋又走不快，还磨破脚，没办法，只好弄一双合脚的新鞋穿。;c、人才瓶颈;d、资源瓶颈;错误的人力资源对策 ·盲目走IPO道路 ·过分的政府资源导向 ·融资“做秀” ……;正确的解决之道;管理要义和逻辑;二、质量现状;2、ISO9000的苦恼;3、就质量谈质量的误区;4、大做表面文章的后果;三、质量经理的困惑;2、质量管理部还是质量服务部;3、敢问路在何方;四、站在高层的角度谈质量;思考：;五、重新定义质量; 谢谢