菏泽脱硫工程成本策划-使用版.pdf

华润电力（菏泽）有限公司一期 2 ×600MW超超临界机组 烟气脱硫安装工程 成 本 策 划 河南第二火电建设公司菏泽工程项目部 2010 年 3 月 23 日 1 目 录 一、工程概况 二、菏泽脱硫安装成本策划的指导原则 三、菏泽脱硫安装成本策划的具体目标 四、保证实现菏泽脱硫安装工程成本策划目标的措施 五、对成本策划的一些思考和建议 2 一、 工程概况 华润电力（荷泽）有限公司一期 2×600MW超超临界机组烟气脱硫安装 工程，由浙江蓝天求是环保集团有限公司 EPC总承包，我公司分包承建。 电厂厂址位于山东省菏泽市牡丹区前杨海。 烟气脱硫安装工程采用石灰石 - 石膏湿法脱硫工艺，一炉一塔配置， 100％烟气量处理、脱硫效率设计不低于 95%。 脱硫安装大致分为：烟气系统，石灰石制备系统，浆液循环系统，石膏 脱水系统，废水处理系统。与机务专业相关联的还有电气和热控专业的安 装。 EPC合同标段中烟气脱硫安装工程合同总标的 834 万元。 二、 菏泽脱硫安装工程成本策划的指导原则 节约原则 项目部通过对合同的研究 , 构成脱硫安装成本主要分为以下八大块： 1 、管理人员及施工人员工资 （含公司为这些人员代缴的各项保险费用） ； 2 、机械费； 3、主材费； 4、施工用水电费，生活用水电费； 5、工程分包； 6、脚手架租赁费； 7、现场管理费； 8、安全防护文明施工措施费。 以上安装成本的主要组成可以综合归纳为人力、物力、财力、工期四个 方面，所以节约人力、 物力、财力的消耗以及保证安装工期 （不迟滞），（属 于蓝天造成的工期延误应当索赔） ，保证产品质量，施工中做到安全无事故 是提高施工效率，提高经济效益的核心，是搞好成本控制，保证成本策划 到达预期目的的一项最主要的基本原则。 全面控制原则 成本策划目标的实现是靠控制成本来完成的。 成本的全面控制又分为成本的全员控制和成本的全过程控制。 因为以上构成菏泽脱硫安装成本的 8 个部分，涉及到项目管理组织机构 中的各部门、单位，专业化队伍以及分包施工队伍中的带班人员，班组成 员等所有人的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是一个 全员控制的过程，要求做到人人有责，人人都参与，人人都有成本意识和 节能降耗的实际行动。 又因为项目成本的发生是一个连续的过程（中间因为甲方或设备或其他 的原因也可能有短期的停顿） ，（菏泽脱硫安装工程前后安装工期 12-14 月？）成本控制的每项工作要随着施工各个阶段，各个专业、各个作业面 3 的不断展开而连续进行。项目部决不允许出现这样的情况：仅仅在前期搞 搞策划，实施过程中间稍微管管，问问，末尾不了了之；更不允许任何人 拿工期紧，忙等等理由作借口而漠视成本。所以，实现成本策划的成本控 制它又是一项全过程控