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构建和谐团队 在当今世界，任何一项事业都不可能由单个人完成，都需要团队的力量，需要各种专长，各种层次，各种性格特点的人组成．所以在一个团队里，不在于人才的多少，也不在于水平的高低，而在于相互配套，这就是我们所说的整和． 第一章　择　人 　究竟什么是团队？ 　　　团队是由员工和管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标． 团队不等于群体 　团队　１＋１﹥２ 　例：加拿大鹅 　　　 　群体　１＋１≤２ 　例：皇马球队 　　　三个和尚的故事 智商为120的个人组成团队，其智商仅为62 　 　　 团队的五要素 １．目标 　　　团队应该具有一个既定的目标．没有目标团队就没有存在的价值． ２．人员 　　　人员是构成团队最核心的力量．在一个团队中需要有人出谋划策，有人制定计划，有人具体实施，有人协调，监督等．不同的人通过分工来共同实现团队的目标． 　　　 ３．定位 　　（１）团队定位：团队在企业中处于什么地位，有谁选择和决定团队的成员，团队最终对谁负责，团队应采取什么方式激励员工等等． 　　（２）个体定位：做为成员在团队中扮演何种角色，负责制定计划还是进行评估． ４．权限 　　　　团队权限包括整体团队在组织中拥有哪些决定权和组织的基本特征．一般来说团队越成熟领导者拥有的权利相应越小，在初始阶段，领导的权利相对集中．