人力资源管理期末复习重点.pdfVIP

一 . 名词解释 就业 ：是人力资源与物质资料的结合，是社会求业人员走上工作岗位的过程与状态。 失业 : 是有劳动能力和就业意愿 ，但未能获得工作岗位。 ） 人力资源规划： 广义上，可以定义为是预测未来的组织任务和环境对组织的要切，以及为 文成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。 工作压力 ：是指劳动者预见到工作中的身体或情感方面的危险而试图摆脱的高度心理紧张 状态。 人管微观 ：特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其目标的成员能力的总和 微观管理： 是通过对企事业组织的人和事的管理， 处理人与人之间的关系， 人与事的配合， 充分发挥人的潜能， 变对人的各种活动予以计划， 组织，指挥和控制， 以实现组织的目标。 行为锚定法： 是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚 定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。 360 度考核法 ：是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价 法。） 面试： 是在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段、由表及里地测评应聘者有关素 质的甄选方法。 绩效考核： 对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德 等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 （绩效管理： 是管理者确保员工的 工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程，是赢得竞争优势的中心环节所 在。） 人力资源供给： 人力资源供给是指就经济活动而言，已经开发的、马上可以投入经济活动 的人力资源，是一个国家或地区社会劳动者与正在谋求职业者所具备的劳动力的总合。包 括就业人口和求业人口。 需求： 人力资源需求即一定范围内的用人主体对于人力资源所 提出的需求。） 工作分析： 也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，和确定完成 组织中和项工作所需知识、技能和负担责任的系统方法 ①访谈法②观察法③问卷调查 工作岗位： 采用一定的科学方法，根据组织的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任 大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次划分 工作设计： 将任务组合构成一套完整的工作方案，也就是确定工作的内容和流程安排。 ) 薪酬 ：用人单位以现金或现金等值品的方式付出的报酬，包括员工从事劳动得到的工资、 奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总合。狭义的薪酬与工资内涵相同。 目标管理； 以目标为中心的管理过程，是以实现组织的整体目标为目的的全面管路体系 薪点工资制： 以岗位评价和员工技能评价为基础，以点数为标准，按照员工或团队的实际 贡献点数，以结算工资定总额，确定劳动报酬的弹性工资制度。 员工招聘 是指企业为了发展的需要，向外吸收具有劳动能力的个体的全过程。 人力资源的特征 1. 双重性 （生产性和消费性）2. 能动性 3. 开发持续 4 时效性 5 社会性 人力资源管理的职能工作 ：1 人力资源规划，招聘和选拔 2 人力资源开发 3 薪酬和福利 4 安全和健康 5 劳动关系 人资的基本功能 ：1. 获取 2 整合 3 保持和激励 4 控制和调整 5 开发 人力资源需企业经营战略的层次 : 总体战略、事业战略和职能战略 企业经营战略的类型： （一）企业基本竞争战略 成本领先战略 产品差别化战略 市场焦点战略 （二）企业发展战略 成长战略、维持战略、收缩战略和重组战略 （三）企业文化战略 大家庭式企业文化、官僚式企业文化、发展式企业文化、市场式企 业文化 人力资源战略 是为管理变化而制定的一种方向性的行动计划，是使人力资源管理与企业经 营战略保持一致的手段。 人力资源需企业经营战略的层次 : 总体战略、事业战略和职能战略 企业经营战略的类型 ： （一）企业基本竞争战略 成本领先战略 产品差别化战略 市场焦点战略 （二）企业发展战略 成长战略、维持战略、收缩战略和重组战略 （三）企业文化战略