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铁路运输收入管理水平提升的思考论文 　　 　　摘要：铁路经济的发展可以更好地带动铁路效益的提升，而加强铁路运输收入管理是提升经济效益的有效手段。本文从运输管理存在的问题入手，主要分析了存在的问题，结合运输收入的重要性，论述如何通过有效的措施来提高铁路运输收入，从而带动铁路经济更好地发展。 　　 　　关键词：铁路运输；收入管理；提升效益 　　 　　随着改革开放的发展，近年来，我国铁路发展取得了傲人的进步，不但更好地完善了我国交通的发展，也走出了国门，为世界各国做出自己的贡献。而铁路运输收入作为铁路发展的重要支撑之一一直受到铁路部门的重视。就目前铁路运输收入情况而言，较铁路发展历史取得了很大的进步，但是依然存在一些管理漏洞和不足。为了更好地让铁路运输收入对铁路经济做出贡献，我们势必要提升管理水平，避免不必要的问题，更好地提升管理水平，规范运输收入制度。 　　 　　一、铁路运输收入管理的重要性分析 　　 　　随着铁路不断发展，铁路运输收入对铁路发展具有很重要的现实意义，主要表现在：（1）随着运输体系的不断发展，运输的核心从安全第一已经逐渐转移到盈利第一的观念，安全已经逐步得到完善，如何在安全的范围获得更多的收益已经是各个企业发展考虑的问题之一。因此，在运输过程中通过建立完善合理的运输收入管理体系是非常有意义的；（2）运输收入管理水平的提高，不但会保障铁路的更好发展，也会对各个企业盈利带来实质性的效果；（3）加强管理水平，完善企业运输制度，能够有效地强化运输收入管理工作，从而实现经济效益。 　　 　　二、铁路运输收入管理存在的问题 　　 　　（一）管理制度不完善 　　 　　近年来，随着铁路的快速发展，同时物流时代的到来，对铁路运输调配要求更高，运输管理制度要求更加明确规范。好的制度会带来更好的管理水平，会产生更高的收入效益。而我国铁路运输收入管理水平还有很多问题存在，例如管理分散性，由于铁路运输跨省较多流动性很大，社会参与非常广泛，收费票证也是随着各个地方不同而具有多样性，因此复杂的管理制度还是不完善，存在各个问题影响运输收入。还有偷逃铁路运费现象也是比较严重，制度不完善会加剧这种问题的重复发生。 　　 　　（二）管理人员素质有待提高 　　 　　随着时代的发展，专业性的增强，各个行业要求有更专业更具体的专业化运作。而铁路作为一个巨大的体系，随着铁路的不断改革，新增项目的不断发展，专业性就会越来越明显，而目前我国铁路就业人员短的本身专业素质还不是很高，管理人员知识结构和专业水平还在原地，这都会对运输管理带来很大的问题。还有就是岗位职责不明确，使得各个工作人员消极怠慢，对工作不上心不负责任，同时有些管理人员思想不稳定，对铁路精神掌握不到位，这都影响运输收入。 　　 　　（三）对运输收入认识欠缺 　　 　　铁路运输收入认识主要有这几个方面，一是票价利益归属存在分歧，分配存在差异，这样售票时，会存在一些不当的措施，例如限售或者不售情况存在，没有大局意识，这样不但是对乘客的不负责任也严重影响运输收入。同时运输局相互争夺货源现状存在，破坏管理制度和运输资源浪费。二是业绩考核的约束，工作人员只会考虑当前预算，而不减缓别的时间段的运输压力，导致收入不均衡影响运输收入。三是企业本身对运输认识不足，没有通过以运输来实现盈利的这个方向发展，导致运输收入受阻。 　　 　　三、提高管理水平主要措施 　　 　　（一）提高管理人员素质 　　 　　管理人员作为整体体系的操作核心，不但是各个环节的重要实施人员，也是整个体系有效运行的关键。为了更好地发挥体系的优势，我们应该对各个环节管理人员做合理的专业培训，合理的分配人才，提高人员专业水平和管理水平。确定明确的职责，分工明确，职责到位，同时确立明确的领导体系，服从安排。另外，对信息化管理人才做专业培训，要确定铁路运输信息化管理制度，使信息化发展作为发展的手段。培养一人多岗、一职多能的复合型人才，同时培养职员爱岗敬业的精神。 　　 　　（二）建立完善的管理制度 　　 　　在新体制下，按照总公司、铁路局运输收入管理内部控制制度和管理细则等规章，结合实际，健全制度。一是内部控制制度，根据运输收入管理体系、预算、进款等来提高内部制度。二是分段和营业站层面，细化不同工作标准完善运输收入管理工作流程。三是完善考核制度，促进员工积极性。通过各个制度的完善，使整个体系进而有序的发展运行，更有利于运输收入，促进经济发展。 　　 　　（三）加深对管理收入的认识度 　　 　　一是纠正思想认识偏差，铁路总公司和铁路局运输收入核算体制，决定收款和报账单位不同，这是铁路收入管理问题的源点，也是基本单位，在新的体制下，各个领导并没有认识到运输收入的重要性，导致收入不乐观。二是重视管理制度的重要性，很多工作人员和