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- 2020-01-14 发布于浙江
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新财务、新技术、新价值!
!;公司治理与集团财务管控
-助力中国企业走向更成功;模块一、集团型企业的特点与管控模式;模块一、集团型企业的特点与管控模式
模块二、集团型企业财务管控体系架构
模块三、集团型企业财务组织职能体系
模块四、集团型企业资金运作与管控模式
模块五、集团型企业风险控制体系的构建;交通运输及相关基础建设、
经营与服务;集团总部的几种定位及它们的差异所在;集团型企业管控模式;;;集团管控模式选择的主要要素;;集权模式;;分权模式;;模块一、集团型企业的特点与管控模式
模块二、集团型企业财务管控体系架构
模块三、集团型企业财务组织职能体系
模块四、集团型企业资金运作与管控模式
模块五、集团型企业风险控制体系的构建;一、组建公司
二、建立董事会
三、请模拟企业实际运作场景列出一份向下属公司经营管理层(管理团队主要包括、、总监、技术总监、质量总监、销售总监、采购总监等关键职位)提问的问题清单?;以人为:统一委派财务总监,找合适的人做财务
信息为:统一制定核算政策,财务信息化系统
现金为:资金集中管理,钱就是命根子
成本:企业最重要的事:不断创造客户,不断降低成本
控制有:全面预算/业绩管理,绝对的权力意味着绝对的腐败,没有控制的企业就是在找死,执行统一的风险控制流程
节税有:税收是费用,交税是投资,税负是可以谋划的;;认为在实践中
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