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车间生活副主任行为规范
1.工作内容与要求
1.1组织制订、审核年、季、月度材料供应计划，掌握材料储备情况，确保采购资金、储备定额不突破上级规定指标。
1.2组织制订本车间年度生活、后勤管理目标及季、月度工作计划，并付诸实施。
1.3组织落实车辆管理和车辆维护保养制度，确保车辆完好率不低于上级规定的指标。
1.4组织制订本车间生活后勤岗位年度培训计划，并组织实施。
1.5组织提出本车间福利基金使用方案，抓好多种经营，改善职工文化生活条件。
1.6抓好卫生所、托儿所及计划生育工作，使卫生所达到文明卫生所标准。计划生育率、一胎率、长效节育率、晚育率达到上级规定标准。
1.7抓好车间容貌、环境整治工作，组织落实环境卫生制度，定期组织卫生检查、评比，达到整洁无死角。
1.8组织好职工子女上学的接送工作，做到出车准时，并确保路途安全。
1.9组织好液化气供应和管理工作，做到供应及时，管理上不发生各类事故。
1.10对卫生所、招待所、托儿所和食堂等工作情况进行定期检查，每周不少于! 次，发现问题及时处理。
1.11参加每周车间主任办公会，并报告材料供应、生活后勤等工作情况。
1.12每季将生活、后勤等项计划的完成情况书面提交车间主任。
1.13参加每月一次的伙委会，听取职工对食堂的反映，并采取措施解决，达到就餐职工的满意。
1.14每月审核本车间家属劳动工资报表。
1.15组织好来车间人员的接待工作，做到既符合上级规定，又热情、礼貌周到。
1.16按本车间规定参与生产轮流值班。
1.17组织实施车间绿化工作计划，植树成活率不低于90％。
2.责任与权限
2.1责任
2.1.1一切工作对车间主任负责，执行车间主任决定，确保车间主任任期目标责任制
的实施。
2.1.2对完成本车间生活、后勤、材料供应年度计划负责。
2.1.3对后勤服务质量负责。
2.1.4对本车间生活、后勤的安全工作负责。
2.1.5对本车间生活、后勤材料供应违反财经纪律负责。
2.1.6对分管的业务工作负责。
2.2权限
2.2.1有权履行车间主任委托的车间主任职责、权力。
2.2.2全权处理生活后勤日常工作中的各种问题。
2.2.3有权检查分管部门或班组的工作。并有权根据车间主任授权，对主管部门和班组人员提出奖惩决定、聘任和免职意见。
2.2.4在主管范围内，有权对不服从分配和严重违犯劳动纪律人员并教育不改者停止其工作。
2.2.5根据工作需要，有权调整所管班组人员岗位工作。
2.2.6根据工作需要，有权决定所管范围内劳动组织形式。
在危及安全和职工身体健康的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导反映。
3.检查与考核
按企业工作标准检查考核办法执行。
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