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实施管理中心 2014年3月5日 致远实施顾问能力模型研讨 2014年实施业务规划 目录 能力素质模型初步构建 能力素质模型三年规划 2014年能力素质模型推动计划 顾问能力素质模型构建目标 致远实施体系人员结构 自有顾问最低 能力胜任力 自 有 顾 问 伙 伴 顾 问 M12 M11 M10 实施顾问成长路径—发展双通道 管理干部 管理发展路线 实施经理 PMO经理 等级工资（逻辑） 序列 基数 地区调整系数 基本工资 P序列 Ｍ序列 职级工资 地区 系数 P12 M12 X12 北京 1.00 职级工资*地区系数 P11 M11 X11 天津 　 P10 M10 X10 上海 　 P9 M9　 X9 江苏 　 P8 M8　 X8 …… 　 P7 M7　 X7 　 　 P6 　 X6 　 　 P4 　 X5 　 　 P4 　 X4 　 　 P3 　 X3 　 　 P2 　 X2 　 　 P1 　 X1 　 　 实施顾问晋级（阶）的方式 上一年度的绩效结果 （晋阶 A与B+ ） 级内晋阶 项目交付数量 项目平均得分 ……. 顾问晋级考试及评审时间安排 每年 周 星期 任务 方式 4月 第一周 星期三 提交晋级申请 网络 4月 第一周 星期六 进行笔试考试 网络 4月 第三周 星期五 进行高级（实施顾问/项目经理/专家）答辩 现场(北京) 备注： 包括伙伴顾问； 2014年晋级考试及评审时间安排 日期 任务 方式 备注 4月2日 提交晋级申请 网络 4月5日 进行笔试考试 网络 4月18日 进行高级（实施顾问/项目经理/专家）答辩 现场(北京) 4月25日 答辩补考 现场 对通过高级考试但是未通过评审 7月 笔试补考 网络 本次补考只针对顾问最低胜任力 强调： 1、2014年对全国实施顾问进行重新评级； 2、其中包括外包伙伴顾问 项目与顾问级别的对应关系 A类项目 B类项目 C类项目 D类项目 E类项目 初级顾问 X X X X O 中级顾问 X X O O O 高级顾问 O O O O O 项目经理 O O O O O 专家顾问 O O O O O 图示： O 可以承接项目类型 X 不可以承接项目类型 顾问能力维度指标 致远实施顾问胜任力模型 职级 胜任力要素 初级顾问 中级顾问 高级顾问 项目经理 专家顾问 基础指标 专业工作经验 　 √ √ √ √ 项目经验 　 √ √ √ √ 专业业务能力 行业能力 　 √ √ √ √ 专业能力 　 √ √ √ √ 产品能力 √ √ √ √ √ IT技术能力 √ √ 　 　 　 实施能力 　 √ √ √ √ 项目管理能力 　 √ 　 √ 　 方案能力 　 √ √ √ √ 职业通用和专业通用能力 有效沟通 　 √ √ √ √ 演讲与方案展现能力 　 √ √ √ √ 客户满意度 　 √ √ √ √ 人际理解能力 　 √ √ √ √ 顾问能力模型三年规划 能力素质模型构建 2014 2015 2016 ……. 定级、定阶 定薪 能力结构优化 能力模型设计构建 1 2 3 晋级进阶 能力模型调整 能力模型优化 2014年行动部署 能力素质模型构建 4月30日 ……. 顾问能力模型构建 顾问能力指标设定 组织顾问能力提升 顾问补考 产品学习； 项目管理学习 行业、领域最佳实践工具提炼 第一阶段 顾问能力普查 第二阶段 顾问考试及评级 第三阶段 顾问能力提升 3月31日 顾问考试及评级； 构建顾问能力提升体系 3 2 1 7月31日 结束语 规范化 专业化 职业化 实施业务转型升级年