《施工方案编审批制度》.docxVIP

葛洲坝集团第二工程有限公司引江济汉进口渠道标 施工项目部施工组织设计及方案编审批制度 一、目的 为了减少施工中的差错，提高工程质量，确保施工安全，保证工 程的顺利进行，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于引江济汉进口渠道标施工项目部的所有施工组织设 计、施工方案的编制、审核、批准工作。 三、依据 公司 ISO9000 体系文件《文件控制程序》 。 四、审批制度 1、工程施工组织设计：由项目部技术人员编制、工程管理部进行 汇总，工程管理部部长及副总工程师校核、项目总工程师审核，项目 经理批准。 工程施工组织设计编制应根据国家和建设单位对施工项目的要 求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原理，从施工项目全过程中 的劳动力资源、设备物资资源和时间排列、空间布置等要素着手，在 人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、 使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学、合理的部署，为 施工项目生产的均衡性和连续性提供最优施工方案。施工组织设计编 制流程图 4-1 所示： 修改 项 总  项 项 目 项 同 条 目 类 目 件 合 项 管 和 同 目 理 环 及 的 实 境 相 相 施 分 关 关 规 析 文 资 划 资 件 料 料 依 据 施 工 组 织 设 计 编 制 职 组 技 进 业 资 风 信 健 项 目 体 概 计 况 划  康 安 织 术 度 全 与 环 方 方 计 境 管 案 案 划 理计 划  源 险 息 项 项 目 目 需 管 管 沟 收 通 尾 用 理 理 管 管 理 理 计 计 计 计 计 划 划 划 划 划  目 项 术 目 现 目 场 经 标 平 控 面 济 制 布 措 指 置 施 图 标 审 批 项 目 经 理 报 修 批 改 监 理、业 主 图4-1 施工组织设计编制流程图 施工组织设计编制基本内容 A 工程概况： a 工程简述、 b 工程内容、 c 工程特点、 d 主要施工技术措施、 e 工期、质量目标 主要施工方法及技术要求： 施工进度计划： a 施工进度总体安排、 b 主要进度控制点设置、 施工进度网络计划 D 施工组织及劳动力计划： a 施工组织机构设置、 b 施工力量部署、 c 劳动力计划 E 主要材料及施工设备需用量计划： a 主要材料需用量一览表、 b 主要施工机具需用量一览表、 c 主要检验、测量和试验设备需用量 一览表 F 施工技术组织措施： a 工期保证措施、 b 质量保证措施、 c 安 全(包括环境保护、文明施工 )保证措施 G 施工总平面规划： a 临时设施规划（生产、生活） b 施工总平 面布置 主要技术经济指标 2、单位工程施工组织设计：由项目部工程管理部技术人员编制、工程管理部副部长（技术）及副总工程师审核，项目总工程师批准。施工组织设计编制流程图 4-2 所示： 项 项 目 项 同 条 目 类 目 件 合 项 管 和 同 目 理 环 及 的 实 境 相 相 施 分 关 关 规 析 文 资 划 资 件 料 料 依 据 修改 施 工 组 织 设 计 编 制 职 项 总 组 进 业 资 风 信 技 健 项 康 项 项 项 源 险 息 目 安 目 目 目 目 体 织 术 度 现 全 沟 收 目 需 管 管 场 与 通 尾 标 平 环 用 理 管 管 控 概 计 方 方 计 理 面 境 理 理 制 布 管 计 计 计 计 计 措 置 理 划 划 施 况 划 案 案 划 图 计 划 划 划 划 审 批 项 目 总 工 报 修 批 改 监 理 图4-2 单位工程施工组织设计编制流程图 单位工程施工组织设计编制基本内容 A 工程概况： a 工程简述、 b 工程内容、 c 工程特点、 d 主要施工技术措施、 e 工期、质量目标 主要施工方法及技术要求： 施工进度计划： a 施工进度总体安排、 b 主要进度控制点设置、 施工进度网络计划 D 施工组织及劳动力计划： a 施工组织机构设置、 b 施工力量部署、 c 劳动力计划 E 主要材料及施工设备需用量计划： a 主要材料需用量一览表、 b 主要施工机具需用量一览表、 c 主要检验、测量和试验设备需用量 一览表 F 施工技术组织措施： a 工期保证措施、 b 质量保证措施、 c 安 全(包括环境保护、文明施工 )保证措施 G 施工总平面规划： a 临时设施规划（生产、生活） b 施工总平 面布置 3、施工方案：方案由工程管理部技术人员编制、工程管理部副部 长（技术）或分管副总工程师审核、项目总工程师批准； 施工方案编制基本内容 A 工程概况： a 工程简述、 b 工程内容、 c 工程特点、 d 主要施 工技术措施、 e 工期、质量目标 主要施工方法及技术要求： 施工进度计划： a 施工进度总