《某住宅楼施工组织设计》.docxVIP

第一章 工程概况及施工特点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 工程名称： xxxxxxx 建设单位： xxxxxx 施工单位： xxxxxxx 建设地址： xxxxxxxx 1.1.2 建筑概况 1）该工程项目是 xxxxx 工程。总建筑面积 xxxxx 平方米；层数 层。 2）工程位于 xxxxxxx 3）工程外墙面，屋面为 SBS 防水层，采用苯板保温。墙面为刮 大白；进户门为三防门、窗为塑钢窗； 1.1.3 结构概况 1）本工程结构形式为框架结构。人工挖孔桩基础；一层以下框 架柱为 C30 现浇砼；二层以上框架柱为 C25 现浇砼；各层梁板均为 C25 现浇砼，楼梯为 C25 砼随层现浇。本工程建筑结构安全等级为 二级，建筑抗震设防类别为丙类。 2）填充内墙为 200 厚，外墙为 200 厚，外贴 EPS 保温苯板 90 厚。地下部分为 M7.5 水泥砂浆砌筑；地上部分为 M5 混合砂浆砌筑。 1.1.4 组织设计范围 土建、水暖、电气 1.1.5 现场现状三通一平已完。 1.2 施工特点 本工程具有以下特点 1）开竣工日期： 2012 年 9 月 30 日开工， 2012 年 11 月 30 日 竣工，日历工期为 93 天。我公司决定集中人、财、物力争取提前竣 工。 2）施工场地狭小，现场用地需精心布置。 3）为提前竣工基础施工采用分段流水，立体交叉作业的方法施 工，同时确保基础施工安全。 4）本工程施工虽经冬雨季，但我公司随时做好施工准备及防护 工作。 第二章 施工总体部署 2.1 施工布置原则 根据工程实际情况及工程质量安全、文明施工、环境保护、工期 要求，本工程施工组织设计的原则是：充分发挥我公司人才、技术、 管理的优势，采用先进的施工工艺和项目组织管理方法， 抽调一些技 术过硬、施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目班子，做到科学 管理、精心施工、努力为本企业创名牌、争信誉。 2.2 施工宗旨、方针、原则 本工程以“质量第一、优质服务、信誉为本、创优质工程”做为施 工的方针。干一个工程、树一面旗帜为原则。 在施工过程中实行全员、 全方位、全过程控制施工质量，认真按照各项施工技术规范、规程和 各项质量验收标准去组织实施，确保工程一次成优。 2.3 施工项目部的组织机构及质量保证体系。 （组织机构图表附后） 项目经理：王晋生 技术负责人 质量检查员 安全员 工长 放线员 材料员 各工种班组长 2.4 工期进度安排 本工程依据招标文件要求开竣工日期为： 2011 年 9 月 30 日开工， 2012 年 11 月 30 日竣工，日历工期为 93 天，本工程施工进度安排详见《施工总进度计划表》 。 2.5 质量目标 本工程质量目标为 市优工程。 2.6 总体施工程序 严格遵循基础、主体、维护及装修的原则， 将该工程整体分为基础、主体、装修三个工程。 将水平划分 2 区段流水， 组织各专业工种分区段平行流水立体交叉， 昼夜施工连续作业， 以高速优质地完成本工程施工。 2.6.1 土方工程 本工程采用机械挖运土方、 人工配合施工，确保机械设备及劳动力合理投入，控制好基底标高及放坡系数。 2.6.2 基础施工工程 本工程工作的重点是桩基础和基础地梁的施工。 采用科学的基础施 工方案，确保基础工程达到质量要求。 2.6.3 主体工程工程 本工程施工重点是确保人力和机械的投入，设 2 支综合施工队伍， 按施工图进行分段组织流水穿叉施工， 加快施工进度， 确保工程质量 和安全施工。 2.6.4 装修和安装配合施工 该工程土建进入大面积装饰装修，水、电安装等分项工程也进入 全面施工工程，体现了多工种、多专业的“平面分区、立体分层、分 段流水、交叉施工”的施工状况特征，加强管理力度，积极协调好各 专业施工的关系，作到现场施工忙而不乱，是本工程的工作重点。 2.6.5 室内外工程及收尾竣工工程 该工程加紧整个工程的配套收尾和竖向室外工程施工收尾工作， 整 理各项交工资料的整理， 此时工作重点是确保工程一次验收达到质量 标准。 施工程序详见《施工程序总框图》 施工程序总框图 测量定位 基础挖土 人工挖孔桩 回填土 一至六层框架砼浇筑 一至六层砌筑 第三章 施工准备 3.1 技术准备 3.1.1 图纸会审，集中人员进行内部自审并形成记录，在专业会 审完毕后迅速整理出来作为施工的文件，为施工方法的选择提供资 料。 3.1.2 进场前进行三级技术交底，即技术负责人—施工班组长— 操作工人。交底内容及要求按有关规章、规范要求进行。 3.2.2 临建准备：根据各项需要，合理地进行现场临建布置。 3.3 施工用电：现场临时用电架空搭设， 干线距地面高度均大 于 4 米。根据现场主要用电设备选用低压耐候线 4*50 平方毫米线， 照明线选用