红色极简多图表工作总结暨工作计划指导课件模板.pptVIP

2017年 工作总结 2018年 工作规划 人力资源部 2018年12月 2017年工作总结 2018年工作规划 第一部分 第二部分 PART 01 2017年工作总结 1、人力资源各项指标统计 3、工作亮点 2、主要工作完成情况 4、存在的主要问题 一、2017年人力资源各项指标统计 一、2017年人力资源各项指标统计 1、员工人数 一、2017年人力资源各项指标统计 2、年龄结构 图表说明：13年平均年龄31.85，与12年31.44相比较，上升了1.3%，但是，从图表中所看，人员年龄趋于年轻化。 一、2017年人力资源各项指标统计 3、学历结构 图表说明：13年大专以上人员数量所占比例为44.36%，与12年39.75%比较，提高了11.6%。 一、2017年人力资源各项指标统计 4、人员类别结构 图表说明：13人员结构与12年相比较，除营销人员增长了2.45%外，其余类别人员均略有下降。 一、2017年人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计： 新进人员： 部门 人数 占新进总人数的比例 备注 公司高层 2 0.37% 　 财务部 1 0.18% 　 设备动力部 2 0.37% 　 战略发展部 4 0.74% 　 人力资源部 16 2.95% 为暂归人力部的应届毕业生 市场管理部 1 0.18% 　 销售部 201 37.08% 　 商超部 5 0.92% 　 医院部 16 2.95% 　 新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 一、2017年人力资源各项指标统计 5、人员异动情况统计： 新进人员： 部门 人数 占新进总人数的比例 备注 液体车间 8 1.48% 　 固体车间 3 0.55% 　 前处理车间 2 0.37% 　 物流部 1 0.18% 　 销售服务部 7 1.29% 6人为大区内勤 总经办 3 0.55% 　 研发部 4 0.74% 　 生产劳务工转合同工 52 9.59% 　 销售劳务工转合同工 216 39.85% 　 合计 544 　 　 新进 544人，离职252 人，离职率31.2 %，其中销售人员离职率 52.21%。 一、2017年人力资源各项指标统计 离职人员： 部门 人数 占离职总人数的比例 备注 公司高层 2 0.80% 　 财务部 1 0.40% 　 设备动力部 1 0.40% 　 固体车间 6 2.40% 　 前处理车间 3 1.20% 　 人力资源部 3 1.20% 应届毕业生1人 总经办 2 0.80% 　 研发部 4 1.60% 　 一、2017年人力资源各项指标统计 离职人员： 部门 人数 占离职总人数的比例 备注 液体车间 3 1.20% 　 战略发展部 4 1.60% 　 市场管理部 2 0.80% 　 销售服务部 4 1.60% 内勤2人 销售医院部 5 2.00% 　 市场部 1 0.40% 　 销售部 207 82.80% 　 商超部 4 1.60% 　 合计 252 　 　 一、2017年人力资源各项指标统计 6、员工收入统计 项目 2017年 2012年 同比增长率 全员平均月收入 1943.55 1998.00 -2.80% 销售人员平均月收入 （含提成） 2084.41 2231.42 -7.05% 生产人员平均月收入 1360.23 1497.20 -10.07% 一、2017年人力资源各项指标统计 7、公司员工培训情况 2017年1-11月 注:人均受训学时为5.5小时（12年人均3.35小时），比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计20.8万元（占培训费用预算的65.82%，截至12月31日统计数据）。 二、2017年主要工作完成情况 二、2017年主要工作完成情况 1、招聘工作 二、2017年主要工作完成情况 2、人事管理 二、2017年主要工作完成情况 3、培训管理 “成功的项目管理”满意率100% 杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% “非人力资源经理的人力资源管理”满意率100% 、“职业化形象与商务礼仪”满意率93% “企业内训师进阶训练”满意率100% 1、企业专题内训 二、2017年主要工作完成情况 3、培训管理 7、组织营销人员“产品知识”考试：二、三季度POA； 6、新员工入职培训：13年应届毕业生、新进销售人员； 5、员工继续教育：销售EMBA的课程联系与申报，目前三名销售人员在读； 3、公开课、研讨会：“中层危机” 、“医院代表专业拜访技能提升” 2、趣味学习：维伯英语学习沙龙 4、科海远程教育： 22节课，245人参训，培训学时1789小时 8、为GMP再认证准备相关的培训记录及考卷材料 二、2017年主要工作完成