（ECN）变更申请单管控流程20181019 (3).docVIP

深圳市源广浩电子有限公司 （ECN）变更申请管控流程 （ECN）管控流程 文件编码 YGH-WI-107 版本 A0 目的： 使工程变更（以下简称为“变更”）能有效、迅速的执行，满足客户的需求及实际生产需求,特制定此管控流程。 范围： 本流程适用于本公司内部所有产品、图纸、结构、电子、软件以及物料的变更，包括：生产工艺变更、品质改善、降低成本、优化流程、结构改善、功能改进、生产优化等。 定义： 工程变更：包括设计变更和制程变更,含电子、结构，外观、零部件、软件等 制程变更：在设计完成进入试产或量产阶段后，根据客户要求或改善产品为目的而进行的、包括装配流程，生产工艺，检测方法、品质改善等、包装改进、而进行变更。 物料变更：因物料供需不足、需新增供应商或原有物料供应商停产导致变更。 针对客人提出的特殊要求、特殊作业方法、包装方式、指定零部件、进行变更。 3.5 工程变更申请(ECR):有需求的部门都可提出申请。 责任： 申请部门提写（ECR）需求后、提交部门负责人进行审核，审核后方可将ECR变更申请单交由研发评估，各部门都可向研发部提交（ECR）变更申请. 销售部负责负客户产品变更信息接收（变更通知，邮件通知等），将变更信息整理提写ECR需求提交部门负责人审核后及时通知研发部门。 品质部负责监督所有《ECN变更通知单》涉及内容的实施及确定追溯方法，对《ECN变更通知单》涉及到的物料变更及时跟进供应商,并根据《ECN变更通知单》内容制订或执行新的检验标准，对涉及到的检测工序重新审核检测方式。 PMC负责按《ECN变更通知单》及时统计在制已完成品（未入库），在制未完成品库存数量给业务部门或研发部门，按《ECN变更通知单》上的物料处理方式开立相应的返修工单/指示单给各制程单位进行物料的返修。 仓库负责对涉及变更的物料统计作好变更标识，并严格执行先进先出的发料原则。 生产部、采购负责对变更工作的执行。 研发工程部负责对(ECR)评估、验证与批准，评估验证并出具《ECN验证报告》，合格后由研发部发出（ECN）工程变更通知。 客户负责对变更的确认 其他部门没经研发部批准不能对工程进行变更. 核准 审核 编制 深圳市源广浩电子有限公司 （ECN）管控流程 文件编码 YGH-WI-107 版本 A0 ECR变更申请单（各需求部门）OKNGECR申请各需求部门 ECR变更申请单 （各需求部门） OK NG ECR申请 各需求部门 接收部們 研发部 提供可行性的建议供研发修改 隐性问题：提议讨论 执行部门 生产/品质/PMC/仓库/工程/采购/业务 正式发行（ECN） （研发部） 执行部门 生产/品质/PMC/仓库/工程/采购/业务 生产部/销售部/采购部 PMC/品质部、工程 正式ECN 研发工程部 跟踪结果 导入量产 由研发部： 发行正式的（ECN） 注：附件ECN+《ECN验证报告》 NG 执行 相关部门 接收（ECR） （研发部） 相关申请部门 生产部/品质部/工程部 将异常反馈工程部 生产部/品质部 研发工程部 相关申请部门 OK 客户确认 注意：凡涉及物料、材质、品牌、变更的必须提交给销售部转客户确认，经得客户同意后才可提交研发 核准 审核 编制 （ECN）变更申请管控流程 深圳源广浩电子有限公司 表单编号:YGH-QM-04-122 (ECR)-变更申请单 主旨事宜 发文部门： 接收部门： 问题描述： 变更说明： 备注： 批准 审核 编制