第二部分管理软件项目教学文案.pptVIP

第二部分 管理软件项目 ;第3章 项目管理的概念 ;3.1? 管理的谱系;3.2 人员;项目经理应具有关键品质：;3.2.3 软件项目组?;·待解决问题的困难程度 ·要产生的程序的规模，以代码行或者功能点来衡量 ·小组成员需要待在一起的时间(小组生命期) ·问题能够被模块化的程度 ·待建造系统所要求的质量和可靠性 ·交付日期的严格程度 ·项目所需要的社交性(通信)的程度;1.封闭式范型 2.随机式范型 3.开放式范型 4.同步式范型 ;3.2.4 协调和通信问题;3.3 产品3.3.1 软件范围;分解用于两个主要领域： 必须交付的功能 交付所用的过程;举例：建造一个字处理产品的项目。 其范围描述第一级划分的功能：;线性顺序模型 原型模型 RAD模型 增量模型 螺旋模型 ;3.4.1 合并产品和过程 项目计划开始于问题和过程的合并。 软件项目组要开发的每一个功能都必须通 过为软件组织定义的框架活动集合来完成。;3.5 项目;Boehm提出的WWWWWHH原则，强调项目目标、里程碑和进度、责任、管理和技术方法以及需要的资源，用一系列的提问以导出对关键项目特征和产生的项目计划的定义： Why系统开发? What When 做? Who负责? Where 机构组织? How管理进行? How much资源?;3.7 关键实践;3.8 小结;小结