《施工现场质量、安全保证体系》.docxVIP

目录 第一章 质量保证措施 1 第二章 工期保证措施 2 第三章 安全保证措施 4 第四章 消防、保卫措施 6 第五章 环保管理措施 7 第六章 文明施工管理与现场 CI 管理 9 第七章 降低成本措施 9 第八章 成品保护措施 10 第一章 质量保证措施 一、建立可靠的质量保证体系 根据我公司的质量方针， 本工程具体实施中， 我公司将运用先进的技术、 科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。本公司已 通过了 ISO-9002质量体系认证，并建立了本公司的《质量保证手册》，对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和 QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。 二、建立组织保证体系 1、建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经 济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导， 对质量全面负责， 是质量的第一责任者，项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理， 是质量第二责任者。 建立由项目经理领导，项目副经理中间控制， 质检员基层检查的三级管理系统， 形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。 2、项目经理部人员由土建、水、暖、电等专业人员组成，从而使土建和安装更 好的协调配合，更好地实行网络管理。 3、加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施工人员 意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的 服务，才能提高自身的竞争力。 4、每周召开一次由施工单位、建设单位、监理等参加的例会，检查工程质量， 解决一些主要技术质量问题。 5、严格试验管理、计量管理，使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。 6、建立一整套行之有效的质量管理制度： 质量活动日制：每周三定为质量活动日， 在当天组织质量专题会， 实施质量联检、 评比。 质量否决制： 坚持质量一票否决制， 管理人员所负责质量方面出了问题， 扣发奖 金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握， 不得继续施工。 坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可 进行工序的大面积施工。 坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。 坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质 量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。 坚持审核制： 每一项工作至少一个人进行审核， 特别对技术措施及施工实施， 必须多道把关、双重保险。 坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准。 坚持质量目标管理制： 根据本工程质量目标为市优， 制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。 7、加强质量意识教育，使每个施工人员明确提高工程质量是企业提高竟争力的 有效手段，工程质量一次达标、降低成本、提高效益。 8、严格试验管理、计量管理，使各项与工程质量有关工作得到有效控制。 第二章 工期保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为 主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保 障一系列计划， 在各项工作中做到未雨绸缪， 并根据实际情况， 适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 1、计划编制形式 阶段计划 总计划 月计划 周计划 日消项计划 总控计划 图纸、方案计划 施工机具使用计划 材料、设备送审、进场计划 专业分包商招标、施工计划 配套保证计划 技术、商务、物资、安全 质量检验验收计划 为实现各个目标， 采取四级计划进行工程进度的安排和控制， 除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解 决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划， 以保证周计划的完成， 通过周计划的完成保证月计划的完成， 通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 2、人、财、机、料的保障 1）在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组 织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部， 对操作层实行穿