- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目
录
1
1
1-1 工程主要概况
1
1-2 结构工程特点
1
1-3 建筑工程特点
1
2
2
2-1 工程质量管理目标
2
2-2 工程进度管理目标
2
3
3
4
3
4-1 项目部组成人员
3
4-2 项目组织机构及管理流程图
4
5
4
5-1 施工测量放线
4
5-2 基础工程
5
5-3 主体工程
5
5-4 屋面工程
7
5-5 装饰工程
8
6
9
7
9
8
9
8-1 建立质量管理机构
9
8-2 建立工程质量保证体系和质量检验系统 9
8-3 技术保证措施
9
8-4 原材料质量及计量保证措施
10
8-5 施工保证措施
10
8-6 雨季施工措施
11
9
11
9-1 安全管理的实施
11
9-2 其他具体措施
11
10 12
11
13
11-1
组织管理措施
14
11-2
施工组织技术措施
14
12
14
13
14
附表一(主要施工机械设表表)
附表二(劳动力安排计划表)
附表三(施工进度计划表)
附表四(施工总平面图)
工程概况
1-1 工程主要概况
该工程为 察右 中旗农村 幸福 互助 院 工程 第四 标段 , 位于 察右 中旗乌素图镇,新建面积为 3860.08m 2 ,改建面积为 1291.68m 2 。 建设地址为三处,分别为大房子幸福院新建 50 间;二元海幸福院新建 24 间;北苑幸福院改建 48 间,新建 48 间,共计 96 间 。
建筑抗震设防分类丙类,抗震设防烈度为 8 度 。 建筑结构安全等
级二级,设计使用年限 30 年 。
1-2 结构工程特点
1、基础设计特点
采用 M5 混合砂浆砌 MU20毛石,基底标高 -1.10 米。
2、主体结构材料设计要求
砼强度等级:基础地圈梁 C20。
砌体: ± 0.000 以下用 M5 水泥砂浆砌筑, ±0.000 以上采用
混合砂浆砌筑 , 机砖采用 MU10机制 砖砌筑 。
1-3 建筑工程特点
M7.5
1、地面
铺地砖、水泥砂浆地面面层, 150 厚碎石砂浆垫层,素土夯实 。
2、外墙面
外墙为 1: 3 水泥砂浆抹面并且缝宽 10mm银灰色弹涂料 。
3、内墙面
内墙面为沙灰打底,麻刀灰罩面。
4、屋面
本建筑屋面为瓦屋面。
工程管理目标
2-1 工程质量管理目标
根据该工程的具体 情况,经过公司有关 部门的认真研究, 最终确定,我公司把该工程作为公司本年 度的重点工程,并确保该工程的质量达到合格工程。
为此,我公司各级 领导和有关职能部门 及项目经理部全体 人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“ 质量第一、信誉至上 ” 的原则,运用 科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工 艺和新材料,做到精心组织、精心施工,确保将本工程建成优良工程,让业主满意。
2-2 工程进度管理目标
本工程工期为 153 日 。
为按时完成本次施工任务,我公 司加强内部管理,健全竞争机制,全面实行分项责任制,为保证工期进度特采取以下措施:
1、成立公司该工程指挥中心 ,能 够有效地调度公司的人、财、物,以保证工程需要。
2、按项目编制详细施工进度 计划 ,每周检查落实进度情况,及时调整,加强薄弱环节,确保总计划、总目标的实现。
3、充分发挥我公司机械方面的优势,提高机械化施工进度 。
4、分段作业,分段突击,确保工程按期完工 。
5、采用新工艺、新技术,采用机械化施工,尽量缩短工期 。
6、制定工期奖惩办法,实行奖惩制度 。
7、加强劳动 组织 的管 理, 下达操作工人每班工作量,实行奖惩
制度。
工程安全及文明施工目标
于该工程的安全 及文明施工的管理目 标,也经过公司有 关部门
认真研究后认为,将把该工程作 为公司本年度的安全及文明施工的管理工作的重点工程,并力争将该工程创为 “ 安全文明工地 ”。
投入的项目管理班子
公司针对此工程 认真实行 “ 项目法 ” 施工,组建一个由 公司优
的项目经理负责此工程的具体施 工管理,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成 本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接领 导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
4-1 项目部组成人员
姓
名
职
务
备注
李东平
项目经理
施工经验丰富
范全利
技术负责人
施工经验丰富
杨如广
质量负责人
施工经验丰富
杨如广
质检员
施工经验丰富
赵军
安全员
施工经验丰富
刘爱平
施工员
施工经验丰富
4-2 项目组织机构及管理流程图
项目组织机构及管理流程图如下图所示:
总经理室
公
公
质量检查
技术指导
司
司
跟踪评定
资料审批
质
项目经理室
技
信息反馈
工程技术负责人
施工管理科
质量管理科
原创力文档


文档评论(0)