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附录一：岗位描述手册 上海广电股份有限公司 本项目所设计岗位描述 2003年组织架构远景目标中的新岗位 设计岗位描述的基本原则 设计岗位定义时应该做的分析 岗位描述 – 广电股份公司总经理 职位： 广电股份公司总经理 岗位描述 – 终端设备本部负责人 职位：终端产品本部负责人 岗位描述 – 网络业务本部负责人 职位：网络业务本部负责人 岗位描述 – 综合业务本部负责人 职位：综合业务本部负责人 岗位描述 – SVA风险投资本部负责人 职位：SVA风险投资本部负责人 岗位描述 – 总会计师/财务中心主任 职位：总会计师/财务中心主任 岗位描述 – 技术中心总经理，总工程师 职位：技术中心总经理，总工程师 岗位描述 – 金星电子公司总经理 职位：金星电子公司经理 岗位描述 – 广电数字音像电子公司总经理 职位：广电数字音像电子公司总经理 岗位描述 – 亿人通讯终端有限公司总经理 职位：亿人通讯终端有限公司总经理 岗位描述 – 销售中心总经理 岗位描述 – 改革推进部负责人 职位：改革推进部负责人 岗位描述 – 总经理办公室主任 职位：总经理办公室主任 岗位描述 – 战略发展部经理 职位：战略发展部经理 岗位描述 – 财务中心预算/管控经理 职位：财务中心预算/管控经理 岗位描述 – 财务中心资金经理 职位：财务中心资金经理 岗位描述 – 财务中心会计核算经理 职位：财务中心会计核算经理 岗位描述 –人力资源部经理 职位：人力资源部经理 岗位描述 – 监察审计部经理 职位：监察审计部经理 岗位描述 – 法律事务部经理 职位：法律事务部经理 岗位描述 –文化信息部经理 职位：文化信息部经理 2003年组织架构远景目标中的新岗位 岗位描述 – OEM事业部负责人 职位：OEM事业部负责人 岗位描述 – 元器件事业部负责人 职位：元器件事业部负责人 岗位描述 – SVA终端产品事业部负责人 职位：SVA终端产品事业部负责人 岗位描述 – 电子采购事业部负责人 职位：电子采购事业部负责人 岗位描述 – 供应商管理部经理 职位：供应商管理部经理 领导：总经理 领导或参与的关键流程 元器件事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 元器件事业部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导元器件事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核 使命与职责 在总经理授权下管理元器件事业部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证元器件事业部运营收入及利润的稳步增长 优化产品结构，提高高附加值产品比重 关键业绩指标(KPI) 元器件事业部投资资本回报率 元器件事业部净利润 元器件事业部自由现金流 元器件事业部人均销售额的增长幅度 主要工作 制订元器件事业部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动元器件事业部年度规划预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的元器件事业部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 召开营运业绩正式评审会并就应采取的相关行动做出决定 建议、并在总经理授权下任用或撤换所属机构内关键职位人员，与其直接下属讨论并设定个人业绩目标，并定期对这些下属的业绩进行审核 培养下属人员的技能素质 技能与经验要求 熟悉元器件业务，丰富的实际运作经验 能够团结领导层，建立高效的组织结构 良好的经营管理和协调能力，果断处理各种经营问题的决策能力 具有与合作伙伴协同工作的能力 资料来源： 麦肯锡分析 领导：总经理 领导或参与的关键流程 SVA终端事业部年度战略规划流程：领导、拥有和实现 SVA终端事业部经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：领导SVA终端事业部关键岗位的招聘、任用和提升；决定事业部业绩考核 使命与职责 在总经理授权下管理SVA终端产品的研发、营销销售，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证SVA终端事业部运营收入及利润的稳步增长 建设SVA品牌形象，使其逐步成长为中高档终端产品市场的领导品牌 关键业绩指标(KPI) SVA终端事业部投资资本回报率 SVA终端事业部净利润 SVA终端事业部自由现金流 SVA终端事业部人均销售额的增长幅度 SVA品牌知晓度和目标市场份额 流动资金和应收帐款情况 主要工作 制订SVA终端事业部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动SVA终端事业部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的SVA终端事业部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题 作为主要负责人，协调各部门关系，确定业务中的问题，并制订相应对策 优化产品采购和货源的组织，协调与OEM事业部的业务联系，以获