物流运筹管理和构造整合.pptVIP

物流運籌管理的構造整合 物流管理所從事的活動內容為何？ 有效實行少量多次的物流活動 削減庫存的ABC分析與品目刪選 庫存管理有哪些手法？ 物流成本的構造如何？ 物流ABC如何徹底改變企業運作？ 物流ABC的基本結構為何？ 決定貨車運費的基本思考。 物流管理所從事的活動內容為何？ 重視交貨率 能依訂購要求交貨之比例 交貨率低?缺貨或作業疏失 徹底實踐低成本作業的目標 物流服務是指在某一條件下,接受顧客訂單並提供所需商品 以顧客為優先考量的庫存削減 減輕顧客的作業負荷 以顧客為優先考量的庫存削減 適當地補充,可以減少庫存之保管費與減少作業 和商品的陳腐化?縮短接單至交貨時期 提供之服務有:接單最後期限,交貨期,交貨頻率,最低接單單位 減輕顧客的作業負荷 減輕顧客進貨作業負荷 依指定時間交貨?使顧客方面順利進行計劃性入庫作業 依訂單順序捆包,提升交貨方面的精確度………ect. 以上所述:進貨檢品時間與壓縮店頭方面的補充時間有關 是否應免費提供物流服務 物流服務是有限度的 無法得知物流服務所需成本 價格取決於市場,非提高物流成本,而是如何壓低物流 多少成本才能獲利 物流管理所從事的活動內容為何？ 有效實行少量多次的物流活動 少量多次的物流為何日漸增加? 因應市場需求 一次庫存多量商品易招致風險 少量多次與即時訂貨大不相同 少量多次=即時訂貨 庫存上有什麼問題又該如何管理 廠商持續量產,因不景氣使銷售不佳,市場庫存過剩,產品價格下降, 生產成本與銷售價平衡點幾近崩潰 生產調整與庫存調整 市場的不透明化導致流通庫存膨脹 流通庫存為工廠生產線乃至店頭所有之庫存 為降低庫存過剩風險,市場迎合生產銷售好之商品,造成市場混亂難以判斷 庫存的三惡導致物流效率低降 過剩庫存 固有庫存 缺貨 維持配合銷售狀況的庫存量 根據銷售狀況設訂庫存量,待庫存一減少,再發訂單訂貨, 利用庫存管理手法來去三惡 若具精準度,就能用電腦化自動處理收訂貨業務 正確業績數量,可用每日平均出貨量來代替 有效實行少量多次的物流活動 削減庫存的ABC分析與品目刪選 活用ABC分析法 Activity Based Costing 掌握每月間各品目的銷售量並將之排序 計算出個別品目佔總銷售量之比例取算統計數據 將之分層級(ABC)管理 商品品目過多的弊害 提高不必要之成本 營業效率低落 庫存管理精確度下降 高難度品目數量的維持 品目數上限管理基準應明確化 日本花王將品目數上限維持在600左右,並進行產品改良與廢棄, 使新產品可以順利上市,品數也能維持一定水準 庫存管理有哪些方法？ 庫存管理有各式各樣的手法 依補充時機與數量來分有:定期定量,定期不定量,不定期不定量 依出貨特性與電腦管理化來分有如:經常出貨,普通程度出貨,不常出貨 訂貨點手法 庫存維持在某基準,以交貨研製週期天數為準,藉由訂購貨物之入庫時 點,來使庫存維持一定基準 例如:分為一週來訂貨,此訂貨點與入庫時的庫存基準,乃是依交貨研製週期 的天數,安全庫存量,訂貨間隔來設 安全庫存如何因應對需求之變動就是設定平均最多進貨與訂購入貨間之差 最大最小戰略法 設訂訂貨點與庫存上限 一旦庫存量低於訂貨點,便利用庫存上限與現有庫存間之差來進行訂貨 雙倉儲法 兩個相同容量之倉儲,一邊空置,一邊用來進行訂貨等業務 關鍵在於持賣、季節商品、新商品的分類 此類商品的需求，並非是持續性 系統化的庫存管理較為困難 應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要 庫存管理有哪些方法？ 物流成本的構造如何 企業物流與委託物流 目的在於掌握總額 有關物流成本的各項要點 物流成本計算的界限 約需要多少物流成本? 物流成本的調查相困難 物流成本在業績額方面所佔比率低於9% 物流ABC如何徹底改變企業運作？ 何謂物流ABC 可清楚瞭解各顧客別的核算情形 成本為各部門間的共通語言 將ABC計算方法運用自如 物流ABC如何徹底改變企業運作？ 物流ABC如何徹底改變企業運作？ 物流ABC如何徹底改變企業運作？ 物流ABC的基本結構為何？ 掌握每項活動所需成本 設定每項活動所需單價,加上處理量,來尋求目地成本之計算方式 例如瞭解檢品,揀貨,包裝,配運等作業單價,就能計算出這些作業活動 所有成本,此成本單位就稱為Activity,以此為基礎來計算成本 因計算確定的目的不同,活動分析亦不同 基本準則為單價Ｘ數量 物流ABC的基本結構為何？ 決定貨車運費的基本思考 承包租借貨車 距離制運費及時間制運費 固定費-司機 車的折舊費 保險費 稅金