2018年三厂设备管理思路.pptVIP

2018 年金属锰三厂 设备管理思路 目录 1.设备管理工作重点 2.设备管理工作目标 3.设备管理的具体措施及责任分配 4.设备润滑及检修标准 5.设备管理责任制考核方案 工作重点 2018年工作重点是：保证设备良好运行、提高设备完好率、提升设备维修人员和设备操作人员素质、全面加强设备维护，保养工作，避免因机械设施疏于维护保养出现故障影响生产，集思广益、节约挖潜为公司节约生产成本。 工作目标 1.设备的完好率达到90%以上 2.杜绝特大、重大设备责任事故：主要设备责任事故低于1% 3.加强资料的管理、确保其真实性，准确性和实用性。 4.加强操作人员的培训，不断提高操作人员素质。 5.节约挖潜、做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。 具体措施及责任分配 1.转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性检修，加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据我厂设备的使用情况制定润滑周期表和检修周期表由专人负责监督执行。 2.进一步加强维修和操作人员的培训，完善岗位责任和操作规程。 3.全体动员加入设备的日常润滑、保养、检修工作中 ? 设备管理责任 根据各车间使用情况将各类设备维护保养定专人负责，主要负责推动和