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访谈记录表
访谈时间
2002年
地点
记录人
刘亚涛
访谈对象及背景
郑，制管车间设备管理
访谈人
刘亚涛
访谈内容
Q：1。主要工作包括：
负责车间设备管理工作，
2．工作流程图和工作程序有否？
有工作流程图和工作程序
3．与其他部门的协调如何？
与其他部门的协调还是有问题，比如与质量方面
4．登康的生产技术水平如何？
在同行业处于中上水平，不如黑妹和两面针
5．对新的薪酬满意程度？
对一般科员的不是很满意， 讲资历，不说业绩和岗位
6．考核方面如何？
对一般管理员工考核激励不足
7．车间的岗位设置？
主任一人，副主任一人，设备一人，核算一人,其他120生产员工
8．培训机会如何？
关于岗位方面的培训管理不多，主要是技能培训
9．公司发展战略？
稳健为好
10．公司企业文化
改制后凝聚力很强
11．对公司前景
充满信心
12．对公司的一些看法和建议：
13．面对9月制管车间裁撤：
员工理解，是大势所趋，顺其自然，当前主要是如何安置的问题，
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