2018年学习提纲中级经济师工商管理专业知识与实务重点总结.ppt

第四节 技术创新与知识产权管理 一、企业技术创新与知识产权保护 知识产权的含义与特征 含义 特征 专有性 地域性 时间性 知识产权的获得需要法定的程序 知识产权主体权利具有财产和人身双重权利 技术创新与知识产权制度的关系 技术创新对知识产权的作用 知识产权对技术创新的作用 企业知识产权保护策略 企业知识产权保护的法律选择策略 考虑取得技术权利的排他性程度 考虑知识产权费用的因素 考虑知识产权的保护期限 考虑知识产权的风险因素 企业知识产权保护的阶段策略 创意的形成阶段 开发中试阶段 应用开发与市场化 64 技术开发 应用开发 二、技术合同的类型 技术开发合同 委托开发合同 合作开发合同 技术转让合同 专利权转让合同 专利申请权转让合同 专利实施许可转让合同 独占实施许可转让合同 排他专利实施许可转让合同 普通实施许可转让合同 技术秘密转让合同 技术咨询合同 技术服务合同 技术服务合同 技术培训合同 技术中介合同 65 三、技术合同管理 合同准备阶段的管理 做好对方的资信调查 做好所有权的审核 要对对方提供的产品、技术、设备的质量、性能、品种、规格等进行调查 了解法规政策 合同签订过程中的管理 合同履行阶段的管理 66 第七章 人力资源规划与薪酬管理 第一节 人力资源规划 一、人力资源规划的含义与内容 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 时间长短 短期规划 中期规划 长期规划 性质 总体规划 具体计划 二、人力资源制定程序 1.收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求 2.进行人力资源需求与供给预测 3.制定人力资源总体规划和各项具体计划 4.人力资源规划实施与效果评价 三、人力资源需求与供给预测 人力资源需求预测 管理人员判断法 德尔菲法 转换比例分析法 一元回归分析法 人力资源供给预测 1.人员核查法、2.管理人员接续计划法、3.马尔科夫模型法 67 四个方面 第二节 绩效考核 一、绩效与绩效考核的含义 绩效的含义 绩效的概念 绩效的特点 多因性、多维性、变动性 绩效考核的含义与功能 绩效考核的含义 绩效考核的功能 管理功能 激励功能 学习和导向功能 沟通功能 监控功能 增进绩效的功能 二、绩效考核的内容和标准 绩效考核的内容 绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核标准 三、绩效考核的步骤与方法 绩效考核步骤 绩效考核的准备阶段 绩效考核的实施阶段 绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用 绩效考核的方法 1.民主评议法 2.书面鉴定法 3.关键事件法 4.比较法 5.量表法 68 企业绩效、部门绩效、员工绩效 第三节 薪酬管理 一、薪酬的概念、构成与功能 薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 直接薪酬 间接薪酬 基本薪酬 补偿薪酬 激励薪酬 概念与构成 薪酬的功能 薪酬对员工的功能 保障功能 激励功能 调节功能 薪酬对企业的功能 1.增值功能 2.改善用人活动功效的功能 3.协调企业内部关系和塑造企业文化的功能 4.促进企业变更和发展的功能 二、企业薪酬制度设计的原则和流程 设计的原则 公平原则 竞争原则 激励原则 量力而行原则 合法原则 设计流程 1.明确现状和需求。2.确定员工薪酬策略。3.工作分析 4.职位评价。5.等级划分。6.建立健全配套制度。7.市场薪酬调查。6.建立健全配套制度。7.市场薪酬调查。8.确定薪酬结构与水平。 9.薪酬制定的实施与修正。 69 薪酬对社会的功能 影响因素 三、企业薪酬制度设计的方法 基本薪酬制度的设计方法 1.以职位为导向 1.职位等级法 2.职位分类法 3.计点法 4.因素比较法 2.以技能为导向 1.以知识为基础 2.以技能为基础 激励薪酬制度的设计方法 1.奖金制度的设计 1.绩效奖金 2.建议奖金 3.特殊贡献奖金 4.节约奖金 2.员工持股制度的设计 3.员工分红制度的设计 员工福利制度 1.福利制度的含义和作用 2.福利的构成 安全福利、保险福利、各种津贴、带薪休假、其他福利 非经济性薪酬 1.工作、2.工作环境、3.企业文化 70 第四节 企业劳动合同管理与劳动争议处理 一、企业劳动合同管理 企业劳动合同的概念和种类 概念 种类 按期限划分 固定期限劳动合同 无固定期限劳动合同 按工作时间 全日制劳动合同 非全日制劳动合同 以完成一定工作为期限 企业劳动合同的订立 1订立企业劳动合同的原则 合法原则 公平原则 平等自愿原则 协商一致原则 诚实守信原则 订立企业劳动合同的程序 提议 协商 签约 71 企业劳动合同的内容和条款 企业劳动合同的内容 劳动者的主要义务 劳动给付的义务 忠诚的义务 附随的义务 企业的主要义务 劳动报酬给付的义务 照料的义务 提高劳动条件的义务 企业劳动合同条款 法定条款（9条） 约定条款 试用期 培训 保守商业秘密和竞业限制