自主创新及扩大内需.pptVIP

Bereichskennzeichnung 自主创新与扩大内需 孟凡辰博士 西门子（中国）有限公司 资深副总裁 上海分公司总经理 创新与扩大内需之间的有机关联 创新战略及其沿技术生命周期的定位 增加创新成功的机会：适当地连接现实需求和创新内容 西门子创新模式与扩大内需 西门子创新模式与扩大内需 西门子创新战略: 做业务领域的引领潮流者 创新是我们的生命线 案例：一个潜在的 S.M.A.R.T.创新(来自西门子中国研究院)：服务于中国诊所的超声检测仪 西门子努力避免的“太近”创新模式与特征 创新使西门子162年强盛不衰 有效创新与扩大内需之间的有机和谐 Page * 西门子中国研究院 . 有效创新 企业更高和可持续利润 股东/员工/供应商等利益相关体收入增长 产生持续有效的购买力 扩大内需 集中于模仿式创新 企业无法创造可持续利润 股东/员工/供应商等利益相关体收入增长 无法产生持续有效的购买力 无法不断扩大内需 股东尚有别的渠道增收，如固定资产 现实状况： 理想模式： 领跑技术: 决定明天的竞争力 关键技术: 决定今天的竞争力 基本技术: 服务现有业务的基本能力 新技术: 不连续性 新的游戏规则 成熟度 时间 领先者 “早起的鸟儿有虫吃” 美国谚语 快速跟进者 “早起的鸟儿有虫吃， 但是第二个老鼠得到奶酪” G. Keillor 引领潮流者 ”如果你控制了虫洞和捕鼠器， 那么你都能够得到-虫和奶酪” 西门子定位 发达国家创新主流 中国政府/科研机构创新着眼点：太远 高风险 超前 中国企业创新着眼点：太近 低要素成本竞争 利润空间狭小且难持续 创新内容 现实需求 太近: 过于工程化 太远: 过于理论化 适当地连接 西门子中国的创新战略: 从中国的现实需求出发，发展服务中国和世界的创新 健康的企业创新模式和有效管理促进了企业的正常持续发展 度身定制的高端产品和服务预防了“肥水流入外人田” 吸引和培养高素质的员工，并培养新兴市场购买力 企业与社会良性循环 以创新为动力的企业发展产生健康收入和利润 前瞻性创新模式确保企业持续成功 建立庞大的研发团队 持续研发：储备-上市-发展-螺旋式上升 中低端 非常关注价格 高端市场 为现有市场提供更好的产品 跨越性的创新 具有中国独特的专门知识 新商业模式 中国具有巨大的市场优势 高端 (主流) 创新 新兴市场 被过度服务的中低端用户 新用户 西门子创新目标： 差异化市场导向 将 SMART创新 向上发展 将 智能创新 向下覆盖 有改变游戏规则的机会 开发S.M.A.R.T.并具有向主流发展潜力的创新:  Simple （简单 ),  Maintenance friendly （维护方便 ),  Affordable （负担得起 ),  Reliable （可靠 ),  Timely to market （及时上市） 要从用户需求出发 全面的愿景: “未来之窗”、 “视野2020” 在领先市场上的研发 技术领导力 精通我们客户的业务和流程 很强的专利组合 / 标准制定者 协同作用 优化的创新流程 与顶尖大学的合作 很强的创新文化，优秀人才网络 理念 方法 加图 加图 加图 2007 财政年度研发投资达 34 亿欧元。 全球研发人员 32,500 人 17,500 名软件工程师 在全球 30 多个国家拥有 150 个研发基地 2007 年 8,267 项发明 50,750 项有效专利 专利情况 (2006): 德国： No. 1 欧洲： No. 3 美国： No. 11 最近实现的突破： Somatom Definition（全球第一款双源 CT） 联合循环燃气轮机（世界上最大和功能最强的燃气轮机；显著降低污染物排放） Ostar-Lighting（1000 流明水平的最亮 LED，获得奖项 “Deutscher Zukunftspreis 2007” ） 主要研发投资 主要创新 中国: 乡村医生和护士缺乏正确的操作诊断技巧 现 状 由富有经验的医生操作 广泛的诊断范围: 肝脏，胆囊，尿道，肾脏，妇产科, … 不断改进并向上发展 以包括更多疾病的诊断 缩小诊断范围: 肝脏和胆囊 智能诊断:  自动化或者半自动化 S.M.A.R.T. 超声设备 多元化市场需求变成无差异低端需求 同类产品低价竞争 导致其他企业减少对创新研发的投入 集中于模仿式 ，无独立的创新能力 没有领军人物 浮躁的管理风格 创新机构缺乏市场导向，与企业运营缺少关联 人才缺乏，企业不是创新主体 企业规模小