等级评审标准解读与实施策略分析.pptVIP

10、实现改革亮点不够 便民服务，方便就医 降低费用，减轻负担 临床路径，规范医疗 提高质量，保证安全 四、迎接评审的应对策略 1、建立迎评组织体系 领导小组、工作小组、工作网路 层层动员、通报进程、强化要求 建立工作小组例会制度，推进迎评工作 院科二级管理，实行责任制 2、制订迎评工作目标 制订工作计划，明确时间结点 分解工作任务，明确责任部门、责任人 逐条对照，自查整改，不留盲点 组织自我评审（试评审），促进迎评工作 3、加强各类培训，提高知晓度 将应知应会要求编纂成各种小手册或卡片， 人手一份 加强“三基”培训，明确重点人员、重点科 室（部门）、重点项目内容 组织模拟考试，提高适应能力 4、全院各类规章制度梳理 标明制订、修订、新订日期（院、科二级） 制度（流程）名称、目录、页数清晰明了 形成系列丛书，各部门、各科室均配备 重点制度、流程分别印制小手册下发，人手 一册 5、清理人员身份、资质 岗位（特种）与资质要求相符 医疗文书与资质要求相符 排班、值班与资质要求相符 相关证书与人员相符 6、突现医疗技术水平和诊断能力 重点学科建设情况 其他学科建设情况 病种收治及质量指标 新技术、新项目开展情况 7、突现改革成果，工作亮点 近年来进行了那些院内改革（体制、机制、 制度、措施等） 便民服务，方便