旅行社管理旅行社和战略管理.pptVIP

旅 行 社 管 理; “上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法为不得已” “故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也” ——《孙子兵法》;;;;;战略计划与长期计划之异同;;公司层总体战略;;;一、旅行社战略管理的基本原则;二、旅行社战略管理的基本程序;第三节 旅行社的集团化与国际化发展战略;驱动方式;;旅行社集团的成长方向 资产联合型 集团内的架构形式 松散联合型 ;;;3、我国旅行社的集团化模式 ①行政划拨模式：政府驱动型 ②收购兼并模式 ③连锁经营模式 ④特许经营模式 ⑤网络化模式; 旅行社集团是旅行社在市场经济条件下出现的一种新的经济组织形式，它对于提高中国旅行社在国际市场上的竞争力以及旅行社组织结构的合理化具有重要意义。集团下的旅行社可以利用集团的雄厚资金、先进技术、完善的管理机制和优秀的服务品质，在深度、广度上创新产品，使产品更专业性、多样化，快速收集旅游信息，进行综合整理，加大宣传促销力度，走在同行业的前面，形成自身的品牌。集团模式结束了旅行社单打独斗的历史，解除了单一运作的后顾之忧。集团化经营，通过跨行业、跨地区、跨部门的资本联合，把核心企业雄厚的资金、先进的管理和规范化服务输入到各个成员企业中去，使资源达到优化配置，形成规模优势。在规模经济效益，集团公司可以快速与国际接轨，建立高效营销网络，为旅游者提供全方位服务。可以降低成本、扩大市场份额，从中获得利益，在面临灾难性的打击时能快速复苏，走上正轨。（摘自论文） ;中国旅游企业集团的现状：;;二、旅行社的国际化 1、旅行社国际化的概念;2、中国旅行社国际化发展进程;;第四节 旅行社发展战略实施过程中的行业分工体系变革;二、中国旅行社的分工体系 （一）中国旅行社分工体系的历史沿革 1985年《旅行社管理暂行条例》 1996年《旅行社管理条例》 2009年《旅行社条例》 ;（二）中国旅行社分工体系的现存问题 1.大型旅行社没有实现规模经济，规模优势得不到发挥。 2.中小旅行社缺乏明确的市场定位，发展可谓举步维艰。 3.旅行社业恶性竞争盛行，市场秩序混乱。;;;;;;;