供应链管理下的供应商管理.ppt

分析---苹果的做法： 削弱在关键零部件上对供应商的依赖，加强在核心技术上的力量：进入芯片设计领域。 第三节 供应链管理下的供应商管理 一、供应商评估与选择(一)供应链管理下供应商选择的步骤1.成立供应商评估和选择小组2.确定全部的供应商名单3.列出评估指标并确定权重4.逐项评估每个供应商的履行能力：技术，生产，财务5.综合评分并确定供应商 (二)供应商选择的评估要素 技术水平，产品质量，供应能力，价格，地理位置，可靠性，售后服务，提前期，交货准确率，快速响应能力 第三节 供应链管理下的供应商管理 (二)供应商关系分类 1.短期目标型：买卖完成时，关系终止2.长期目标型：从长远利益出发3.渗透型4.联盟型5.纵向集成型 【案例1】缺了一只纸箱 A公司新开发的一个供应商B，总是没法准时交货。理由千奇百怪，不是缺螺丝钉，就是短料。供应商B的生意非常分散，客户包括航空制造业、科研机构、半导体制造设备行业等。他们一边给飞机制造商生产屏蔽静电的大盒子，一边给美国劳伦斯实验室定制屏蔽磁场的保护壳，一边给零售商场加工漂亮的雕塑。各种生意大多是一次性的，每样都建立物料清单比较困难。这次的理由更有趣：纸箱用完了，没法发货。每次的纠正措施都很简单：一下买了很多料，以后再也不担心短料了。 问：这案例的背后体现了供