关于工程总承包模式与其项目管理要点上课讲义.pptVIP

关于工程总承包模式与其项目管理要点;前 言;前 言;工程总承包实施阶段全过程图示;前 言;前 言;前 言;工程总承包项目整体节奏管理（项目整体节奏进度计划）;工程总承包项目整体节奏管理;工程总承包项目整体节奏管理;工程总承包项目整体节奏管理;工程总承包项目整体节奏管理;三、工程总承包项目整体节奏管理;工程总承包项目整体节奏管理;工程总承包项目整体节奏管理单项工程和工程实施阶段整体节奏程序排序;工程总承包项目整体节奏管理;【例】整体节奏程序排序以简化的火电项目为例 以工艺/使用逻辑关系分析确定单项工程竣工后试验阶段的整体节奏程序排序，并根据竣工试验特点进行调整后确定竣工试验阶段的整体节奏排序，根据上述两个排序，将方框图转化为横道图。;【例】单项工程实施阶段整体节奏（程序排序）进度计划（投入时间即为项目整体节奏进度计划，并与合同工期协调一致）;【火电站为例】以施工集合作业程序排序替代工程项目整体节奏排序的进度计划。无整体节奏！;三、工程总承包项目整体节奏管理; P;【例】简化的饭店项目为例;【例】以使用逻辑关系分析主要单元竣工后试验的程序排序（安全）。确定了不同单元在竣工试验的程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住85%左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！;【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。;工程总承包项目整体节奏管理;工程总承包项目整体节奏管理;工程总承包项目整体节奏管理;工程总承包项目整体节奏管理;1、工程实施过程 项目管理的各项工作图示 B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP 2、工程管理过程 1、整体管理 2、时间管理 3、设计管理 4、采购管理 5、资源管理 6、施工管理 7、范围管理管理 8、竣工试验管理 9、接收工程管理 10、竣工后试验管理 11、安全管理 12、质量管理 13、变更管理 14、成本管理 15、沟通管理 16、风险管理;工程总承包项目整体节奏管理安排各项管理工作进度计划;工程总承包项目整体范围管理（计划、成本和进度执行情况的综合管理）;工程总承包项目整体范围管理;划分工作包： 依据单项工作类、单项工程类、单项费用类，在整体进度计划的时间安排， 划分单位工作量、单位工程量、费用份额单位 其中，单位工作量是依据报价规定的工作内容进行分解；单位费用量是依据报价规定的费用内容进行分解；而单位工程量，是依据承包商设计文件规定的工程量进行分解。 依据合同的中标金额，划分工程量、工作量、费用类别的合同单价； ∑（工程量（或工作量或费用类别）×合同单价）= 单项工程合同价格（或单项工作合同价格、或费用单项合同价格） ∑（单项工程的合同价格+单项工作的合同价格＋费用单项的金额）=合同中标价格;绘制计划的S曲线： 依据项目整体节奏进度计划的时间段绘制单项工程的、单项工作的、单项费用的，以及累计的S曲线： ∑（工程量或工作量或费用类别×合同单价）= 计划金额，绘制累计S曲线 该S曲线，一般在投标的技术建议书中提交！并允许在现场开工后一个月内提交经调整修改的“S曲线”作为综合控制依据。 不难看出，该曲线将承包工程项目的所有工作类、工程类、费用类内容都全部列入了项目整体范围的管理和控制之中！;（XX单元、XXX 万元 、X月） ;;【范例】绘制工程类S 曲线（图示）;计划预算值=（计划完成量×合同单价） ;按月现金流量表（不包括利息） ;工程设备、材料、部件按月运抵现场计划一览表 ;管理方法（赢得值曲线） 将实际执行（完成）、财务执行（核算）的累计曲线，分别绘制到计划曲线的相应时间区段上，形成了三条曲线； 通过实际完成曲线与计划曲线的比较、实际财务曲线与实际完成曲线的比较，就能反映出工程项目及其单项工程、单项工作、单项费用的计划执行、成本执行、进度执行情况的偏差和工效，以便采取对策。 国际承包商的此项综合控制工作，由项目控制经理负责。;【以工程施工进度为例】在计划的S曲线上，绘制实际完成的、财务完成的S曲线，并进行比较分析;计划值=（计划完成量×合同单价） 报价或开工提供 ;S曲线综合管理方法， 1、计划执行情况的评估 （1）