生产计划与物料控制4.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 途程计划与负荷计划 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产计划与物料控制（四） 讲师：洪剑坪 生产计划的目的:是为了最终 实现生产的目标，包括产品的品 质、产品的交期、以及产品的成 本的实现 只有当有一个非常好的途程 计划，才能生产出一个非常好品 质的产品，一个能够让企业获得 利的产品，才能让交期能够实现， 满足客户的需求 生产管理三个计划 途程计划 产能和负荷的分析 日程基准的计划 途程计划 决定产品加工所需要的加工顺序的方法及条件， 是计划标准的中心项目 是一个企业的生产的流程工序当中某一个作业台 或者每一个工作工序，产品生产过程中的一个次序 在生产途程当中要考虑：材料，机械，设备， 机械设备，工具，模具、作业条件以及要找出最 为关键的，最经济的作业方法 案例 在一个企业当中插件有四个步骤： 要在前面，插两个件，在后面再插两个件前面插好 两个件以后，作业人员会走到后面去，继续插两个 ………… 件其中的一个员工，发现了一个非常好的方法， 就是在作业台后面，树起了一面镜子，通过镜子 就能够观测到孔的位置………………………. 为什么在企业要做标准化流程？？ 当一个好的操作途程，制定下来以后，要把它制成标 准，然后在全厂进行推广，它最关键的因素，通过一 种标准化，让所有