园林绿化工程项目的管理要点.pptVIP

 园林绿化工程项目管理 第一节 园林绿化工程项目--人力资源管理 人力资源管理的重点 挖掘人的潜力 形成优质的团队 人与人之间的协调？ 缓解人的压力？ 制定合理的制度？ 人力资源管理的概念 概念：是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外管理形式进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 关系：是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，是人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。 人力资源管理的主要任务 组织和编写人力资源规划 组织人力资源 进行培训与教育 建立健全人力资源管理制度 人员绩效评估 园林绿化工程项目人力资源管理的特点 因园林植株季节性，人力需求有较强的季节性 获得好的园林效果，需要周期长，要注意阶段考 核，又要全过程考核 施工工种繁多且性质不同，员工差异大 露天作业多，安排评估人力要注意客观因素 技术培训中要注意手工操作为主的特点 人力资源管理的方法 项目经理部人力资源管理 1、选择合适的项目经理部架构形式 （1）直线型 （图） 特点、适应范围 （2）职能型 （图）特点、适应范围 （3）矩阵型 （图）特点、适应范围 2、合理进行职务设计 专业化、轮换、职务扩大化、职务丰富化、强调团队力量 3、建立合理的组织人员绩效评价机制 适用：工程比较简单的单一工程项目，如绿化工程 直线型 项目经理 土建施工队 养护施工队 绿化施工队 资料组 财务组 铺装施工组 小品施工组 结构施工组 草坪施工组 苗木施工组 绿化养护组 土建养护组  适用：工程规模较大，工作内容分解又不多的项目 职能型 项目副经理 其他 养护施工队 种植施工队 安全管理 项目总工 木结构分包队 项目经理 材料总监 材料管理 土建组 安装组 绿化组 养护组 适用:特大型、较复杂的建设项目 矩阵型 舍内部 工程部 组长部 土木部 项目经理 财务部 劳动力的管理方法 p90 劳动力计划 人员培训与持证上岗 劳动过程管理 劳动组织管理的优化 劳动定额管理 p91 劳动定额概念及表现形式（详） 制定劳动定额水平应注意的问题（详） 制定劳动定额方法（详） 劳动定额 概念： 指在正常生产生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准 表现形式 时间定额 产量定额 互为倒数 制定劳动定额水平应注意的问题 劳动定额水平必须先进合理 必须确定明确的质量标准 劳动定额要简单明了 制定劳动定额方法 估工法 试工法 技术测定法 施工现场经济承包责任制与激励机制 p92 建立施工现场经济承包责任制——重要制度 作用 （我的理解） 有利于按劳分配原则 便与考核 便于调动积极性 便于提高工作效率 内容 体现“责权利”相结合 确定承包主体、确定承包指标、确定奖惩制度 激励概念 在分析现场员工的合理需要的基础上，通过优化管理，采取措施尽量予以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，以及工作的积极性和创造性，达到不断提高生产水平，增强企业竞争力，创造良好的经济效益的目的 劳动者需求（马斯洛需求层次理论）p93 生理上的需求 最基本，最原始 安全上的需求 归属与相爱的需求 尊重上的需求 政治、社会地位 自我实现的需求 劳动为第一需要时 激励的类型 物质激励 工资与奖金 福利 培训 工作条件与环境 其他 精神激励 目标、授权、荣誉、关怀、尊重、赏识等 激励实施方法 p93 深入了解员工的动机、性格和心里需求 组织目标设置充分考虑员工的需求 让员工参与管理 从员工需求满足和员工自我期望进行激励 激励方式要因人、因时而异，把握好度 建立良好的人际关系，加强与员工沟通 创造良好的环境，保障员工身心健康 第二节 园林绿化工程项目材料管理 p93 施工项目材料管理概念（施工项目管理是指建筑施工企业按施工项目的内在规律，以项目经理责任制为中心，以施工项目为管理对象，以合同为依据，对施工项目进行有效组织、计划、控制、指导，取得最佳经济效益的过程。 ） 材料分类（详） 材料管