企业多角化和经营.pptVIP

企業多角化的經營太平洋集團 報告人 郭彥麟 8941706 烏汝蘭8941715 許秩嘉 8941727 陳志弦8941746 太平洋集團旗下事業: 太平洋建設(股)公司 資本124億,負債250億 太平洋SOGO 太平洋房屋 太平洋保全 太平洋聯網科技 太平洋建設2506 太平洋建設財務比率 太平洋建設財務報表 建築業的現在 建築業的現在 高雄市建築投資商業公會 88年1000家 89年800家 90年400家 91年153家 153棟大樓 建築業的未來 – 寒冷的冬天 明年第一季房地產景氣方面，行政院主計處調查全國空屋有123萬戶，空屋率達17.6％ 。 以80到89年總共推出140萬戶新建住宅來算，每年約推出10萬至12萬戶，推估未來3年仍是消化期；整體房地產景氣復甦仍可能要再等3年。 建築業的未來 – 寒冷的冬天 低溫特報持續發布 ＡＭＣ(資產管理公司)，為2002年房地產市場的最大殺傷力，也是最大的潛在利空，預期最快第二季ＡＭＣ機制會正式上路、銀行和金控集團合併風潮塵埃落定之後，銀行逾放會大量「倒貨」至市場上，屆時才可望讓房地產價格「見底」。 百貨業的現在 - 初升的太陽 太平洋崇光百貨日前結束周年慶，據統計，ＳＯＧＯ周年慶其間有兩家廠商單日業績破千萬，平均每分鐘營業額達2萬元。 ＳＯＧＯ百貨今年周年慶創下22億餘元的業績 。 百貨業的未來 – 烈日當空 太平洋百貨集團 公佈2002年營業額目標，預估: 台灣地區營業目標額為432億元 大陸地區營業目標額為313億元 五年內將大陸的據點擴增至20家。 企業多角化類型 集中式多角化策略 （公司內部發展多角化） 水平式多角化策略 （公司本身內部發展兼轉投資多角化） 複合式多角化策略 （轉投資多角化） 企業多角化經營的優點 共享資源 共創價值 拓展多角化領域 創造工作機會 移轉人力 提高經營績效 生產技術資源有效運用 企業多角化評估的依據： 這個多角化投資，是否符合我們的核心目的 新舊事業在文化上是否可以融合 對原有事業發展所產生資源排擠現象 在取得資源及內部資源移轉至新事業是否有執行上的困難 太平洋集團的大陸經驗 經營方式： 前進上海 西進四川 品牌複製 不同心態的多國企業 太平洋集團的大陸經驗成功要素： 1.抓住中國大陸經濟發展的前端 2.未投入大量資金 3.取得當地政府的認同 4.大陸政策的配合 5.建立品牌形象 本組對太平洋集團未來的看法 淘汰不賺錢的子公司 由專業經理人經營 財務透明化 公司文化的建立 * * 0.86 12.34 0.1 3 2001 2.88 12.05 0.35 2 2001 0.07 15.39 0.01 1 2001 -1.99 14.44 -0.23 4 2000 股東權益報酬率 毛利率 每股盈餘(元) 季別 年度 18.79 20.64 17.92 速動比率 128.58 142.81 130.08 流動比率 3594.94 3508.55 3308.40 長期資金佔固定資產比率 65.81 65.05 67.51 負債佔資產比率 34.19 34.95 32.49 股東權益佔資產比率 1998 1999 2000 財務比率名稱 資料來源:高雄市建築投資商業公會