作业计划《生产及运作管理》.ppt

生产运作管理作业计划 学习目标 学过本章以后，你将： 了解或掌握 作业计划及其意义 制造业作业计划在大量、中量和小批量生产系统中的应用 优先调度规则和方法 甘特图在作业控制中的应用 服务业排序问题 洋快递VS土快递 洋快递——远程快递 联邦快递 联合包裹 “土快递”与“绿快递” 同城快递 从业人员素质 思考 “土快递”的瓶颈是什么？是否与作业计划有关？ 试为“土快递”提供一些改进服务水平的建议 作业计划 在企业或组织内部对各项资源的使用进行时间上的选择 位于决策等级的最后 优点 有助于提高制造业的生产率、设备和人员的利用率 有助于提高服务业的服务水平、节约成本、提高竞争力 制造业的作业计划 大量生产系统的作业计划 大量生产系统特点 产品需求量一般很大，市场比较稳定，一般采用流水线生产模式，用专业化的设备和活动，重复性地、高效率地生产标准化的产品 典型的产品 汽车，此外，电脑、电视机、玩具、器械等 单一对象流水线: 又称不变流水线,只固定生产一种产品或零件，品种是固定不变的 多对象流水线： 又称混合型流水线，生产两种或两种以上的产品或零件 制造业的作业计划—continued 大量生产系统的作业计划 系统作业计划的内容 各工作中心的工作量，以及各工序的加工顺序等 作业计划： 在系统设计阶段就已经作出了大半的工作量和排序决策 期望产出与实际产出出现偏离时，需要对生产系统作出一定的进度安排 制造业的作业计划—continued 中量生产系统的作业计划 一般采用批量生产/加工的工艺类型，产量处于标准化的大规模生产和单件小批生产之间。批量生产的特点是有一定的间断性，如报纸、杂志的印刷，化妆品的生产等 作业计划问题 如何通过适当的作业计划，减少转换的成本 少量生产系统的作业计划 产品根据订单生产，品种多，数量少 作业计划问题——最复杂 如何分配各工作地的工作量、如何安排作业顺序等 作业排序的基本要素 作业排序的概念 排序（Sequencing）：也称做优先调度排序，决定在某些机器或者某些工作中心上先开始哪个作业的过程 作业排序要解决的问题：通过组织具体的生产活动，以最小的成本按期完成各项订单任务 内容：安排不同工件在同一设备上的加工顺序、不同工件在整个生产过程中的加工顺序以及设备和员工等资源的分配问题 不同的作业排序，可能会导致差别很大的结果 作业排序的基本要素—continued 作业排序的概念 排序的目标 满足交货期的要求，保证按时交货 流程时间最短，从而使得在制品库存最少 设备和劳动力的利用率最高，闲置时间最少 作业排序的基本要素—continued 算例 3种款式的服装要进行成衣组装 3种款式的成衣部件生产、组装工时定额 单位：小时 采用不同的加工顺序，任务完工时间各为多少？ 作业排序的基本要素—continued 解答 A,B,C B,C,A C,A,B 作业排序的基本要素—continued 作业排序系统的方法 有限负荷（Infinite Loading）和无限负荷（Finite Loading） 有限负荷：根据每一个订单所需的调整和运行时间，对每种资源进行详细的排序 无限负荷：当工作分配到工作中心时，只考虑它需要多少时间，以及检查关键资源是否超负荷 前向排序（Forward Scheduling）和后向排序（Backward Scheduling） 前向排序：系统接受一个订单后，对完成订单所需要的作业按从前向后的顺序进行排序 后向排序：系统在接受一个订单之后，将作业从后向前进行排序 优先调度规则和方法 常用的排序规则 先到先服务 最短作业时间 交货期 剩余松弛时间 关键比例 关键比例?交货日期与当前日期的差值/剩余的工作日数 排队比例 后到先服务 最多工作量原则 随机排序或者随意处置 优先调度规则和方法—continued n个作业单机床排序 一台机器上有n个作业要加工，简称“n/1” 算例 某厂同时接到了4个订单，所有订单的作业都要使用同一台设备，详细的排序数据如表所示 决定4个订单的加工顺序，目标是使流程时间最短 单位：天 优先调度规则和方法—continued 解答 （一）先到先服务排序 单位：天 总流程时间?4?9?12?19?44天 平均流程时间?44/4?11天 交货期问题：只有A能够准时交货。作业B、C、D将分别延迟2、4、9天。平均每个作业延迟（0?2?4?9）/4?3.75天 优先调度规则和方法—continued 解答