福运公司项目的诊断建议报告.pptVIP

商丘福运公司项目诊断建议报告;保密和版权声明; 该项目建议书基于商丘福运销售公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对商丘福运公司极其有限的了解基础上提出的，远不是我们的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合公司实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体销售市场现状的详细分析； （3）内部员工、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）企业咨询工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合商丘福运公司的咨询应用方案。 ;目录;福运公司的背景状况;福运公司的经营困惑;福运公司的咨询需求;目录;组织是为实现目标对资源的一种系统性安排;福运公司现行组织架构; 组织架构问题分析1 福运公司组织架构不健全，员工对本部门工作内容不清楚，岗位职责权力界定不清，更没有指定部门工作决策人或拍板人；2 福运公司组织设计不合理。公司处快速成长期，年初有员工14人，目前已增至31人，人力员招聘与使用非常重要，为此加强人力资源工作也很重要，目前竟没有人力资源部；3 在访谈中得知，福运公司有两名高管，竟没有中层管理人员 。老板只好事事皆管，时时过问到人；4 现实组织结构设计中，配套部门或岗位设计不到位，如没有负责人员招聘和培训的岗位或人员；岗位从属关系规划不科学等，如物流仓储应独立管理；5 福运公司岗位设置重叠，造成人员浪费。 ;运营流程问题分析;人力资源管理体系问题;目录;企业战略分析思路;福运公司战略梳理;福运公司战略梳理;福运公司战略梳理;目录;福运公司财务体系诊断;福运公司财务体系诊断;福运公司财务体系诊断;目录;市场营销诊断;市场营销诊断;目录;企业文化诊断;现代企业文化体系;福运公司文化剖析;福运公司文化剖析;目录; 福运公司从成长阶段说仍属婴儿企业，首先确定企业使命与远景。即为什么存在，有步骤的梦想是什么？即所谓“员工安心”； 其次梳理公司三年战略，勾画战略路径，从而明晰发展思路，有效资源配置。此所谓“管理专注” ； 第三步 ，规划组织运营系统。定部门，定岗位，定责权，定标准，定流程，从而使角色对位。此所谓 “‘角色定置” ； 第四步，职能体系规划，健全职能管理系统，提高职能管理效率； 第五步，企业文化梳理与设计 ，建立鲜明、健康、积极的企业文化，此所谓“道德风范”。  第六步，市场业绩提升思路规划 ;组织规划建议;组织规划建议;组织规划建议;完善职能系统建议;管理控制建议;流程梳理建议;业绩提升建议;项目提交成果总汇;项目提交成果汇总;项目时间安排; 十分荣幸向福运商贸公司各位领导提交此报告，欢迎多提宝 贵意见 我们期待与您展开深度合作 正能量文化传播公司 2012.11.2